研發(fā)人員能力評估技術的研究與實現.pdf

1、傳統的員工能力評估模型主要是針對企業(yè)中所有的員工進行統一分析評估，通常以德能勤績四個方面作為指標選取的切入點，通過這種方式構建的指標體系過于普遍且脫離研發(fā)過程，不能將研發(fā)人員的主要工作特點以及性質體現出來。論文針對這一問題展開討論，提出一種基于軟件標準開發(fā)過程的員工能力評估模型。
　　所提模型以能力成熟度模型集成（Capability Maturing Model Integration，CMMI）為理論基礎，從產品研發(fā)生命周期模

2、型的核心過程和管理與支持兩大部分提取關鍵指標，能夠實現根據研發(fā)人員特點全面的衡量和評估研發(fā)人員的工作能力。首先，通過層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP），結合專家經驗合理確定評估指標權重，避免出現所確定的指標權重和產品研發(fā)過程的實際情況相差甚遠的現象。其次，從提取的指標數據集本身所反映的信息出發(fā)，選用因子分析法對經過層次分析法加權后的指標數據集進行客觀的降維處理，在不破壞指標體系完整性的前提下達到簡

3、化數據結構的目的。因子分析法將指標數據集降維成幾個互不相關的綜合性因子，通過這些因子完成對原有體系所包含內容的全面映射，以此解決了原始數據中存在重復性內容的問題。最后利用降維后的公共因子作為神經網絡模型的輸入層數據展開相關的網絡模型構建工作。用訓練樣本對神經網絡進行相關參數訓練，確定網絡參數。當網絡達到要求精度時，保存網絡。用測試樣本進行訓練后對比期望結果與測試結果，證明神經網絡模型的評估性能，最終建立一個能夠對研發(fā)人員能力進行相對準確