資源型央企人才流失問題研究——以渤海鉆探錄井公司為例.pdf

1、近年來，受國有企業(yè)體制改革、資源市場開放程度加大等因素影響，在新舊體制交替的過程中，很多資源型央企遭遇了前所未有的困難，部分油田效益逐年下滑，虧損嚴重，許多石油企業(yè)不得不采取裁員、有償解除勞動關系、買斷工齡等措施應對困境，但在解決人員冗余的同時也帶來了另一個負面問題，即石油企業(yè)大量的人才流失。從調查現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，資源型央企人才流失的現(xiàn)象已經(jīng)日益嚴重。因此，如何建立科學有效的人才管理機制，吸引人才、留住人才并用好人才，已經(jīng)成為一個非常緊迫的研

2、究課題。
　　本文以此為切入點，結合從渤海鉆探錄井公司調查得到的案例資料，分析我國石油企業(yè)人才流失現(xiàn)狀，挖掘人才流失的主要原因及影響因素，探究石油企業(yè)有效留住人才、控制人才流失的方法和策略，為企業(yè)人力資源管理提出專業(yè)性的對策和建議，并為渤海鉆探錄井公司的生存和發(fā)展謀劃對策。同時希望綜合運用所學的管理知識，并借鑒同類企業(yè)先進的遏制人才流失的經(jīng)驗，提出一套適合于渤海鉆探錄井公司的管理方式。
　　本文在理論綜述的基礎上，主要分析目

3、前渤海鉆探錄井公司的人力資源管理現(xiàn)狀，進一步論述人才流失的狀況，并把企業(yè)管理理論方法同企業(yè)的實際管理相結合起來，將有助于渤海鉆探錄井公司的各級管理者，在企業(yè)管理中應用科學的理念，制定出合適的企業(yè)管理方法，使其管理活動更加科學有效。
　　在結合具體案例進行闡述后，針對渤海鉆探錄井公司的人力資源管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，提出相應的改進對策和建議，希望建設一個適合企業(yè)自身情況的薪酬體系和企業(yè)人才流失預警系統(tǒng)，在此基礎上，實施企業(yè)人才職業(yè)