農(nóng)行太原分行基層網(wǎng)點(diǎn)薪酬激勵(lì)問題研究.pdf

1、近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢不斷市場化，我國金融業(yè)從以往單一的國有銀行逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的外資、股份制、國有商業(yè)銀行并存，激烈的競爭對國有商業(yè)銀行的管理和運(yùn)作提出了更高的要求?！叭瞬拧北愠蔀檫@場競爭中最為關(guān)鍵的要素，由于國有商業(yè)銀行體制本身存在的缺陷和高度的壟斷地位，導(dǎo)致其內(nèi)部薪酬體系不完善，員工滿意度降低，國有商業(yè)銀行在吸引人才、保留人才方面都處于被動狀態(tài)，甚至成為了國內(nèi)很多股份制銀行的“人才培育基地”，尤其在基層網(wǎng)點(diǎn)，很多優(yōu)秀的有工作經(jīng)驗(yàn)的人

2、才不斷流失，嚴(yán)重影響了銀行對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢的應(yīng)變和發(fā)展能力。因此，要想建立起既能夠充分調(diào)動銀行基層員工工作積極性、又能夠有有效實(shí)施的薪酬激勵(lì)的方法，對國有銀行保留優(yōu)秀人才、提升銀行的外部競爭力、提高其服務(wù)水平有著舉足輕重的作用。
　　本文就以農(nóng)行太原分行基層網(wǎng)點(diǎn)的薪酬問題作為研究對象，從薪酬和薪酬激勵(lì)的基本理論出發(fā)，將農(nóng)行太原分行基層網(wǎng)點(diǎn)的薪酬運(yùn)行狀況還原并對其現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)進(jìn)行了分析和闡述，從經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬、薪酬設(shè)計(jì)等角

3、度提出了基層網(wǎng)點(diǎn)在薪酬激勵(lì)中存在的問題：
　?、贅I(yè)績考核制度不完善、缺乏統(tǒng)一量化的指標(biāo)體系;
　　②基層網(wǎng)點(diǎn)整體薪酬水平普遍偏低;
　?、鄯切匠昙?lì)方法存在缺陷。
　　并對上述問題進(jìn)行深入的剖析，針對這些問題提出完善農(nóng)行太原分行基層網(wǎng)點(diǎn)的薪酬激勵(lì)的方法以及對完善之后如何能夠有效實(shí)施的保障措施予以概述。
　　通過對農(nóng)行太原分行基層網(wǎng)點(diǎn)薪酬激勵(lì)問題的研究，能夠真正的解決在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)形勢下的銀行基層網(wǎng)點(diǎn)如何改