農行太原分行基層網點薪酬激勵問題研究.pdf

1、近年來，伴隨著經濟形勢不斷市場化，我國金融業(yè)從以往單一的國有銀行逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的外資、股份制、國有商業(yè)銀行并存，激烈的競爭對國有商業(yè)銀行的管理和運作提出了更高的要求。“人才”便成為這場競爭中最為關鍵的要素，由于國有商業(yè)銀行體制本身存在的缺陷和高度的壟斷地位，導致其內部薪酬體系不完善，員工滿意度降低，國有商業(yè)銀行在吸引人才、保留人才方面都處于被動狀態(tài)，甚至成為了國內很多股份制銀行的“人才培育基地”，尤其在基層網點，很多優(yōu)秀的有工作經驗的人

2、才不斷流失，嚴重影響了銀行對現(xiàn)有經濟環(huán)境形勢的應變和發(fā)展能力。因此，要想建立起既能夠充分調動銀行基層員工工作積極性、又能夠有有效實施的薪酬激勵的方法，對國有銀行保留優(yōu)秀人才、提升銀行的外部競爭力、提高其服務水平有著舉足輕重的作用。
　　本文就以農行太原分行基層網點的薪酬問題作為研究對象，從薪酬和薪酬激勵的基本理論出發(fā)，將農行太原分行基層網點的薪酬運行狀況還原并對其現(xiàn)有的薪酬激勵進行了分析和闡述，從經濟薪酬和非經濟薪酬、薪酬設計等角

3、度提出了基層網點在薪酬激勵中存在的問題：
　?、贅I(yè)績考核制度不完善、缺乏統(tǒng)一量化的指標體系;
　?、诨鶎泳W點整體薪酬水平普遍偏低;
　　③非薪酬激勵方法存在缺陷。
　　并對上述問題進行深入的剖析，針對這些問題提出完善農行太原分行基層網點的薪酬激勵的方法以及對完善之后如何能夠有效實施的保障措施予以概述。
　　通過對農行太原分行基層網點薪酬激勵問題的研究，能夠真正的解決在競爭激烈的經濟形勢下的銀行基層網點如何改