FLNG項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃管理研究.pdf

1、隨著世界海洋油氣資源開發(fā)步伐的加快，我國(guó)越來(lái)越多的船舶企業(yè)轉(zhuǎn)型開始承接建造具有高技術(shù)含量和附加值的海洋工程裝備產(chǎn)品。建造海洋工程產(chǎn)品不僅對(duì)企業(yè)的制造能力和設(shè)備提出了高要求，企業(yè)的設(shè)計(jì)能力和管理體系也需要隨之提升。
　　海洋工程產(chǎn)品功能多，要求高，很少形成批量生產(chǎn)，企業(yè)很難像對(duì)船舶產(chǎn)品一樣采用生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)的管理模式，必須引入前期策劃工作，為項(xiàng)目管理搭好框架。同時(shí)海洋工程產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期和難度比船舶產(chǎn)品大大增加，在設(shè)計(jì)階段往往決定了產(chǎn)

2、品百分之八十以上的成本。因此海洋工程產(chǎn)品的設(shè)計(jì)管理對(duì)產(chǎn)品的周期，質(zhì)量，效益都有著十分重要的影響。本文以公司建造的FLNG項(xiàng)目為例，分析和研究了此類海工項(xiàng)目的策劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃管理內(nèi)容和方法，主要內(nèi)容如下：
　　研究和分析項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法，結(jié)合海洋工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析項(xiàng)目管理的需求，引入了項(xiàng)目策劃的功能和內(nèi)容，分析了策劃和計(jì)劃的關(guān)系。在比較和分析幾種計(jì)劃方法的基礎(chǔ)上，提出設(shè)計(jì)階段采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的論點(diǎn)。
　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理內(nèi)

3、容的剖析，結(jié)合幾種船舶的工作任務(wù)分解方法。對(duì)海洋工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)提出新的設(shè)計(jì)，同時(shí)重點(diǎn)分析了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審法的應(yīng)用，并對(duì)海洋工程項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制方法進(jìn)行深入研究，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的真正監(jiān)控，調(diào)整。
　　基于公司 FLNG項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施方法和執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，分析問(wèn)題的內(nèi)在根本原因，為其它相關(guān)項(xiàng)目和企業(yè)提供參考。并基于之前的研究，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理提出優(yōu)化方案，主要是項(xiàng)目WBS改進(jìn)，項(xiàng)目組織構(gòu)架改進(jìn)以及項(xiàng)目計(jì)劃