“華逸花園”項(xiàng)目全程策劃管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代末，我國(guó)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，福利分房政策也退出歷史舞臺(tái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)迎來(lái)了第一個(gè)發(fā)展的十年，并逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支柱。但突飛猛進(jìn)的發(fā)展，造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫現(xiàn)象，也滋生出經(jīng)濟(jì)過(guò)熱現(xiàn)象。政府在發(fā)現(xiàn)這一情況后，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策開(kāi)始采取有效手段，一方面抑止經(jīng)濟(jì)繼續(xù)過(guò)熱，一方面把房地產(chǎn)市場(chǎng)作為宏觀調(diào)控的關(guān)鍵點(diǎn)。在國(guó)家的現(xiàn)行政策下，單靠直覺(jué)來(lái)進(jìn)行的管理決策的方式已經(jīng)不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)的管理決策方式孕育而生。項(xiàng)目策劃

2、便是其中的一種方式。項(xiàng)目策劃，即找出事物因果關(guān)系，衡度未來(lái)可采取之途徑，作為項(xiàng)目決策之依據(jù)。中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的策劃管理能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得生路和求得發(fā)展。
　　本文以攀鋼集團(tuán)成都地產(chǎn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“攀鋼地產(chǎn)公司”)開(kāi)發(fā)的“華逸花園”項(xiàng)目為樣本，結(jié)合房地產(chǎn)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃理論找到相關(guān)問(wèn)題的成因。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目策劃過(guò)程管理等問(wèn)題的分析，找到對(duì)項(xiàng)目策劃管理的影響因素。利用項(xiàng)目全程策劃流程化所固有