戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視角下平面媒體企業(yè)的并購研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，用戶對信息的量和及時性上的要求給傳統(tǒng)平媒行業(yè)帶來了巨大的壓力，傳統(tǒng)的媒介已經(jīng)不能滿足當(dāng)今時代的需求。對于傳統(tǒng)平媒企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型勢在必行，積極探索新型的商業(yè)模式，開拓新媒體業(yè)務(wù)，建設(shè)信息化平臺是其現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展的重點。目前，我國傳統(tǒng)平媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型正處于探尋的階段，A股主要的上市平媒公司大多通過并購的方式穩(wěn)固市場地位，且市場表現(xiàn)優(yōu)于其他行業(yè)，成為傳媒行業(yè)并購大潮中的焦點。
　　依據(jù)A股市場主要傳統(tǒng)平媒公司的并購的

2、經(jīng)驗，本文將平媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向歸結(jié)為：盈利模式創(chuàng)新化、信息定制化、媒體電商化、服務(wù)社區(qū)化和經(jīng)營多元化。隨后對我國傳媒公司的并購歷程進行回顧，從經(jīng)營、管理以及財務(wù)協(xié)同的角度，分析我國平媒公司的并購動因，總結(jié)傳統(tǒng)平媒企業(yè)的并購步驟。本文從不同角度出發(fā)，采用單項指標(biāo)分析、杜邦分析和非財務(wù)指標(biāo)分析等方法，對平面媒體轉(zhuǎn)型的代表性案例浙報傳媒并購網(wǎng)絡(luò)游戲公司進行了實證研究，并從綜合財務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展和同行業(yè)比較等多個角度對并購案例做出評述。本文的分析表