中國農(nóng)業(yè)銀行基層機構(gòu)（支行）競爭力評價研究——以TA市分行基層機構(gòu)（支行）為例.pdf

1、長期以來，我國涉農(nóng)金融機構(gòu)在支持三農(nóng)發(fā)展中起到了積極的作用，但也明顯存在不足，主要是總體實力不強，針對三農(nóng)經(jīng)濟特點的金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，服務(wù)雷同化，某些應(yīng)以三農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主要服務(wù)對象的金融機構(gòu)，為了追逐規(guī)模和利潤，傾向于發(fā)展城市市場，造成支持三農(nóng)功能弱化。這些問題的形成有諸多因素，其中尤其突出的一個原因是涉農(nóng)金融機構(gòu)沒有結(jié)合自身特點和三農(nóng)市場的現(xiàn)實狀況，研究、培養(yǎng)和發(fā)展自身同業(yè)競爭力，特別是依托三農(nóng)市場形成自身核心競爭力，而盲目跟隨其他金

2、融機構(gòu)發(fā)展模式，在競爭中處于被動位置。在當(dāng)前金融市場競爭由原來單一的產(chǎn)品和服務(wù)競爭發(fā)展到包括體制、機制、人力、科技、戰(zhàn)略等多方面因素的綜合競爭，面對如此嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢，研究如何增強我國涉農(nóng)商業(yè)銀行的競爭力，使我國涉農(nóng)商業(yè)銀行在競爭中立于不敗之地，具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
　　本文在基于對公司核心競爭力和商業(yè)銀行競爭力等相關(guān)理論進行綜述和分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了我國商業(yè)銀行競爭力分析模型和競爭力評價指標(biāo)體系，對農(nóng)行TA市13家基層

3、支行進行實證研究，分析了影響商業(yè)銀行核心競爭能力的關(guān)鍵因素，以此為基礎(chǔ)提出了提升我國商行競爭力的對策與措施。
　　本文首先分析了探究本問題的背景及意義，進一步明晰了商業(yè)銀行競爭力的內(nèi)涵與特點，然后采用相關(guān)分析方法對商業(yè)銀行的競爭力進行了較為詳盡的分析;并構(gòu)建了衡量商業(yè)銀行競爭力的指標(biāo)體系;以此為基礎(chǔ)，以農(nóng)行TA市13家基層支行為樣本，對其競爭力進行了定量分析與評價;最后，論文提出農(nóng)業(yè)銀行基層支行提升競爭力的對策:一是營造有力的競爭