《案例》-H公司——小家電OEM廠商轉(zhuǎn)型品牌零售的策略研究.pdf

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文《案例》：H公司—小家電OEM廠商轉(zhuǎn)型品牌零售的策略研究HCompanyAStudyofBranding&RetailingEnterpriseTransitionStrategyoftheOEMFacty作者姓名：指導(dǎo)教師姓名：及學(xué)位、職稱：學(xué)科、專業(yè)名稱:論文提交日期：論文答辯日期：答辯委員會(huì)主席:論文評(píng)閱人：曾德治張建斌博士、副教授工商管理碩士（MBA)2015年10月2015年10月學(xué)位授予單位和日期：暨南大

2、學(xué)腿A學(xué)位論文：案例：H公司一小家電OEM廠商轉(zhuǎn)型品牌零售的策略研宄摘要本論文撰寫的目的是為T分析H公司的現(xiàn)狀，指出其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上所存在的問(wèn)題。根據(jù)這些問(wèn)題，以MBA學(xué)習(xí)的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，為H公司提出解決問(wèn)題的建議方案。本論文由兩部分組成：第一部分是案例，第二部分是案例分析。案例部分首先是介紹H公司的發(fā)展背景以及發(fā)展史、業(yè)務(wù)模塊及運(yùn)營(yíng)模式，主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況以及內(nèi)部管理架構(gòu)，發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。然后描述H公司在2005~2006年的一