光電行業(yè)供應(yīng)商管理研究——基于舜宇光電信息公司的案例.pdf

1、在當今全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境日趨國際化的情況下，任何一個企業(yè)要想靠自己的單一力量在日趨激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，都是難以想象的，也是不現(xiàn)實的，“企業(yè)實施與業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)調(diào)一致的供應(yīng)鏈管理模式，也就成了企業(yè)經(jīng)營競爭策略中重要的研究內(nèi)容”。
　　本文簡要介紹了一般意義下供應(yīng)商管理理論的背景，闡述了光電行業(yè)供應(yīng)商管理的重要性及建立合作關(guān)系的優(yōu)勢和風險。運用供應(yīng)商管理的基本思想，并結(jié)合其它學者的研究成果，本文對光電行業(yè)，這一新興

2、行業(yè)的供應(yīng)商管理理論進行了詳細的分析論述，特別提出了企業(yè)對供應(yīng)商的選擇，考核評價實施的方法和重要性，以及企業(yè)與供應(yīng)商進行信息的相互共享，對企業(yè)資源的利用降低供應(yīng)鏈成員費用和實現(xiàn)雙贏或多贏的好處和風險。
　　本文僅通過對舜宇光電信息有限公司的實際情況進行分析，對主要的完善點進行確認，公司通過對供應(yīng)商管理的改善，全新組建了供應(yīng)商資源管理部，使供應(yīng)商管理更加清晰化。完善了供應(yīng)商開發(fā)管理流程，建立了合理的評估機制，并加強了供應(yīng)商分類管理及