A電廠燃料成本管理問題及對(duì)策研究.pdf

1、電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，保障其正常運(yùn)行對(duì)社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。我國(guó)是一個(gè)煤炭大國(guó)，火力發(fā)電在我國(guó)的能源機(jī)構(gòu)中約占73.4％，在未來一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)是我國(guó)電力的主要來源。在火力發(fā)電總成本中，70％以上是燃料成本，而燃料成本又占據(jù)了火力發(fā)電變動(dòng)成本80％以上，由于火電企業(yè)在我國(guó)的特殊管理模式，長(zhǎng)期以來燃料管理效率低下，電廠成本居高不下。燃料成本的有效降低，無疑是減少發(fā)電成本、提高電廠效益、防御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最有效

2、的方式。
　　本文所研究的燃料成本管理的核心目的是通過有效控制燃料成本來降低火電企業(yè)的發(fā)電成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益?；趯?duì)燃料成本管理相關(guān)的理論和研究成果，文中研究了燃料管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度完整性、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、精細(xì)管理的核心業(yè)務(wù)以及完善的信息化手段對(duì)燃料成本的影響，明確了在未來一段時(shí)間內(nèi)，火電行業(yè)發(fā)電成本的降低，最有效的手段依舊是燃料成本的降低。以此為基礎(chǔ)從理論的角度建立了燃料成本降低的優(yōu)化對(duì)策體系，使得燃料成本管理優(yōu)化的對(duì)策更

3、加體系、明朗和清晰。
　　本文選取A電廠作為案例的研究對(duì)象，首先對(duì)A電廠的燃料管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行調(diào)研，對(duì)A電廠燃料管理存在的個(gè)性問題進(jìn)行原因分析。發(fā)現(xiàn)燃料成本居高不下的原因，歸納總結(jié)出主要體現(xiàn)在燃料的標(biāo)準(zhǔn)化工作缺失、燃料的精細(xì)化工作水平低、燃料的信息化工作空白。隨后，通過建立合理的燃料組織、編制健全的燃料制度、設(shè)置科學(xué)的燃料流程，完善燃料標(biāo)準(zhǔn)管理，改進(jìn)內(nèi)部管理;通過建設(shè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型、設(shè)計(jì)配煤摻燒模型、強(qiáng)化煤場(chǎng)庫(kù)存管理，提升燃

4、料精細(xì)化管理，優(yōu)化燃料業(yè)務(wù);通過現(xiàn)代信息技術(shù)，借助行業(yè)優(yōu)秀案例，綜合各項(xiàng)控制技術(shù)，建立燃料信息化管理，加強(qiáng)燃料管控，最終降低燃料成本。因此得出結(jié)論，要想有效降低燃料成本，需要從燃料標(biāo)準(zhǔn)化、燃料精細(xì)化、燃料信息化三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化策劃。在對(duì)A電廠燃料管理進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研和問題原因分析后，結(jié)合其自身管理特點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化三個(gè)方面提出了一套完整的優(yōu)化對(duì)策，并付諸企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和效果。為A電廠二期工程燃料的高效管理提