SBD輸變電工程公司新員工崗位勝任力培訓體系研究.pdf

1、SBD輸變電工程公司（下稱SBD公司）是國內(nèi)某省電力系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)主力軍，從成立之初到現(xiàn)在，已在行業(yè)內(nèi)樹立了一座又一座里程碑。然而在國企改革的浪潮下，輸變電行業(yè)主營業(yè)務(wù)也由傳統(tǒng)的基建工程逐步過渡到以施工為主體，兼顧運行檢修、設(shè)計咨詢、搶修等一體化電網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。SBD公司在新一輪的電力改革中并不例外，需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而成功的關(guān)鍵是人才隊伍建設(shè)，需要員工的能力、素質(zhì)以及經(jīng)驗必須在短時間內(nèi)對接新形勢要求。
　　由于企業(yè)變革發(fā)展過快，近幾

2、年SBD公司新員工進入企業(yè)后表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性，出現(xiàn)離職率逐年攀升、厭倦怠慢性增大、承諾度逐年下降等問題。為適應(yīng)變革的需要及出于改善公司人力資本結(jié)構(gòu)的目的，作者擬通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)新員工培訓過程中存在的問題，構(gòu)建以崗位勝任力為基礎(chǔ)的SBD公司新員工培訓體系規(guī)劃。
　　本文通過梳理人力資源管理領(lǐng)域國內(nèi)外的員工培訓與開發(fā)研究文獻成果，獲得構(gòu)建培訓體系的基礎(chǔ)理論與方法，結(jié)合SBD公司所處的行業(yè)環(huán)境、新員工培訓現(xiàn)狀以及SBD公司戰(zhàn)略發(fā)展對員