中國服裝網平臺化發(fā)展研究.pdf

1、近年來，我國電子商務以前所未有的速度發(fā)展著。2014年，我國電商市場交易規(guī)模超13萬億元，達到了2010年的3倍。預計到2015年，該數字將達到18萬億元。但在電子商務大發(fā)展大繁榮的背景下，我們不可忽視規(guī)模相對較小的垂直行業(yè)網站的發(fā)展已進入瓶頸。中國服裝網是一家典型的服裝類垂直行業(yè)網站，他于2001年7月中旬開始正式地上線運營，2015年注冊會員的人數已達到近一百萬，居同類網站之首。目前面臨研發(fā)能力差、設計針對性不強、盈利手段匱乏、營銷

2、觀念落后、資源整合能力欠佳這五方面問題。由于行業(yè)網站本質上是上下游企業(yè)構成的雙邊平臺，中國服裝網應當使用更深入的平臺化戰(zhàn)略來突破其發(fā)展瓶頸。
　　本文針對中國服裝網的發(fā)展瓶頸，為該企業(yè)未來的發(fā)展提出完整的解決方案。首先，基于用戶需求提出中國服裝網應提供的服務。筆者運用調查問卷、訪談等手段，對中國服裝網用戶所需要的服務進行系統(tǒng)梳理整合，并設計需求向服務的轉化矩陣，映射出中國服裝網所應提供的服務類型，并歸納為交易服務、信息服務、投融資

3、服務、創(chuàng)新服務、人才服務、配套基礎服務這六個模塊，為其平臺商業(yè)模式的設計提供現實依據。然后，對中國服裝網平臺生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式進行分析。運用平臺化思維將中國服裝網用戶分為生產者、消費者、關聯者三大類，對其資金流、物質流、信息流流向進行分析。并在此基礎上運用商業(yè)模式畫布工具，分別圖形化描述中國服裝網現有的商業(yè)模式，以及平臺化商業(yè)模式，將兩者進行對比，得出升級商業(yè)模式所發(fā)生的主要變化。最后，對中國服裝網平臺化發(fā)展戰(zhàn)略的管理和競爭策略進行分析

4、。在借鑒已有研究的基礎上，結合中國服裝網自身運營情況，研究推動其發(fā)展的動力機制、控制手段，最終得到行業(yè)網站管理和優(yōu)化平臺系統(tǒng)的策略集合表。同時筆者還為中國服裝網實施平臺化發(fā)展戰(zhàn)略設計了主要步驟，提出了具體化的操作方法。
　　本文的創(chuàng)新處在于:首先，整合中國服裝網原有服務，并根據用戶需求新設服務。其次，創(chuàng)新提出中國服裝網為代表的服裝類行業(yè)網站應采取的商業(yè)模式。最后，改變中國服裝網現有的競爭策略，將平臺化發(fā)展思路更深入地運用于網站建設