加拿大和俄羅斯在華企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新的比較研究.pdf

1、近年來在中國投資的外商獲得了不同程度的成功，這些都來自于中國的投資環(huán)境和管理觀念的改變，從來自于歐、美、加拿大、等世界各地各國企業(yè)均在中國投資興業(yè)設(shè)立工廠企業(yè)等，在這里就加拿大和俄羅斯公司在中國發(fā)展作以分析來研究跨國企業(yè)的成功因素；在論文中，對在華從事納米科技的加拿大公司和以生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的俄羅斯企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計方面進行了比較研究。此論文選題的依據(jù)；是從兩個比較有特色又截然不同的倆個國家企業(yè)從文化理念到管理模式，從做事風(fēng)格和規(guī)章

2、制度等諸多方面作以比較，俄羅斯企業(yè)具有強大的科研潛力，在諸多高科技和納米新材料領(lǐng)域有著雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和儲備，加拿大企業(yè)則在組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計方面具有獨特方法和多元的文化管理經(jīng)驗，當(dāng)然在納米技術(shù)領(lǐng)域處也位列世界領(lǐng)先地位。提出了在東道主國（中國）視野下跨企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及職能設(shè)計的評價分析理論模型與框架方法。
　　撰寫此論文的目的是通過中、俄兩國研究人員對在華外企組織結(jié)構(gòu)進行初步分析，并嘗試找出獲得成功的關(guān)鍵因素，那些是采用西方先進的組

3、織結(jié)構(gòu)與設(shè)計管理的理論模式或建議使企業(yè)所獲得成功，并分析如何使其適用于中國和俄羅斯的企業(yè)和員工。
　　論文廣泛收集了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)新、職能設(shè)計、跨文化管理等方面的文獻資料，系統(tǒng)地介紹了與論文相關(guān)的理論與知識，對同類研究進行了較深入的分析，綜述分析能力較強，并積累了豐富的數(shù)據(jù)資料。
　　通過現(xiàn)代化的管理與經(jīng)典案例的研究分析,在基礎(chǔ)研究上采取 Mintzberg的組織結(jié)構(gòu)型架構(gòu)模型、Woodward的規(guī)則計算經(jīng)驗

4、規(guī)則、以及 Trompenaar的企業(yè)文化融合模型。根據(jù)理論學(xué)術(shù)文獻，通過明確了研究組織模型與變量組織結(jié)構(gòu)，文化融合，企業(yè)文化與創(chuàng)新，以及權(quán)利距離和時間觀念維度及其文化模式的劃分的研究（商業(yè)智能–BI，競爭情報–CI與聯(lián)絡(luò)小組–LT）。
　　本文針對加拿大和俄羅斯在華企業(yè)跨文化的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新問題，提出了東道主國視野下跨國涉外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及職能設(shè)計的評價分析框架；搜集了181家加拿大在華企業(yè)和193家俄羅斯在華企業(yè)的數(shù)據(jù)，采用 SP

5、SS軟件程序進行處理，驗證了駐華加拿大和俄羅斯高科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計之間的內(nèi)部關(guān)系，以此確定企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的一般模式；此外，采用 SmartPLS測試了組織流程，運用 Kruskal-WallisTest程序軟件檢測了人為因素對組織結(jié)構(gòu)、文化和創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響力。由此，應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型驗證了駐華加拿大和俄羅斯高科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計之間的內(nèi)部關(guān)系。同時,應(yīng)用 Kruskal-Wallis檢驗研究了有不同文化背景的員工對跨國企業(yè)的

6、組織結(jié)構(gòu)、管理模式及企業(yè)文化的適應(yīng)問題。
　　在研究中彼此搭配使用，通過定性的分析方法，定量的結(jié)論補充給出了研究結(jié)論和管理啟示。本文的實證研究有特色，研究工作已取得可喜的成果，富有參考應(yīng)用價值和創(chuàng)新性。論文的論述分析較充分，文字表述和公式圖表較規(guī)范。此項研究表明，中俄兩國現(xiàn)行的管理模式之間存在諸多相同之處。受蘇聯(lián)管理模式的影響，中國管理方式繼承了其概念性的框架，主要體現(xiàn)在人力資源和工作分配方面。加拿大企業(yè)中的管理人員不拘泥于任何形