多煤礦定位系統(tǒng)安裝項目溝通管理研究.pdf

1、中國是煤炭資源大國，也是安全事故發(fā)生率高的國家之一，安全管理水平和能力的提升，受到政府的高度重視，零傷亡目標的提出，更是給相關管理部門提出了明確的工作努力方向。
　　由于這些年很多中小型煤礦企業(yè)事故頻發(fā)，井下作業(yè)人員安全得不到保證，為了充分安全利用煤炭資源和保證井下人員的生命安全，國家安全監(jiān)管總局印發(fā)了地下煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定的通知，明確要求地下煤礦企業(yè)按規(guī)定要求安裝使用安全避險“六大系統(tǒng)”，并加強日

2、常管理和維護，確保各系統(tǒng)正常運行，并要求各級人民政府行業(yè)管理部門在煤礦“六大系統(tǒng)”建設的人員定位系統(tǒng)建設中發(fā)揮責任和作用。
　　六大系統(tǒng)之一的井下人員定位系統(tǒng)是集井下人員考勤、跟蹤定位、災后急救、日常管理等一體的綜合性運用系統(tǒng),集合了電子技術、識別技術、傳輸技術、網絡技術、軟件技術、危險場地安裝作業(yè)工藝等最頂尖的產品和技術。
　　作為業(yè)主方，在項目的推進過程中，有三個問題需要注意：一是項目目標的識別和管理，井下作業(yè)有其特點和

3、規(guī)律，有嚴格的工作流程，有明確的規(guī)范規(guī)程，這就需要項目中將傳統(tǒng)目標管理和IT領域需求管理結合應用，確保項目方向正確、方案可行、方法合理；二是要解決時間、資金和產品品質的問題，國家安監(jiān)局對“六大系統(tǒng)”的使用是有時間和規(guī)格要求的，作為業(yè)主管理方，理解IT項目全生命期的運作規(guī)律，在細分項目目標的基礎上，通過分解工作，建立項目的范圍管理結構體系，為項目時間管理、資金管理、品質管理奠定基礎；三是礦區(qū)IT項目管理需要解決知識孤島問題，要求業(yè)主管理人

4、員全面、正確理解相關井下人員定位系統(tǒng)的技術特點和功能需要時間充分溝通，業(yè)主代表需要與區(qū)域內上級主管部門溝通建設和管理規(guī)范，業(yè)主管理團隊需要跟各煤礦和安裝公司進行質量和價格進行協調，因此，煤礦IT項目對于信息溝通管理有著特殊的需求。
　　論文結合井下人員定位系統(tǒng)項目案例，對區(qū)域內多（煤礦人員定位系統(tǒng)安裝）項目策劃以及項目的目標管理、范圍管理和溝通管理進行全面和系統(tǒng)的研究，從人員定位系統(tǒng)項目管理體系分析入手，對項目目標識別、項目范圍各