烽火通信財務戰(zhàn)略案例分析.pdf

1、為推動創(chuàng)新實力的增強，打破技術(shù)的限制，形成具有強大競爭力的核心技術(shù)手段，我國科技部頒布了有關(guān)“十二五”在科學以及技術(shù)方面的具體規(guī)劃，明確了在今后五年的發(fā)展中對我國戰(zhàn)略性重要產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的扶持重點，其中光電子行業(yè)具有極大的發(fā)展前景。然而光通信領(lǐng)域，價格戰(zhàn)日益升級，行業(yè)洗牌此起彼伏，設(shè)備廠商的生存和發(fā)展環(huán)境仍然不容樂觀。如何擴大主業(yè)規(guī)模、拓展海外市場、增強新業(yè)務新產(chǎn)品盈利能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，依然是行業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。
　　

2、本文以烽火通信為研究對象，以公司2009-2015年的財務報表和審計報告為基礎(chǔ)，分析公司的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平和運營狀況，從財務戰(zhàn)略的視角，剖析公司的核心優(yōu)勢和潛在危機，尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。同時結(jié)合光通信行業(yè)面臨的風險，剖析烽火通信的戰(zhàn)略定位，提出轉(zhuǎn)型升級的建議。
　　文章分為三個部分：第一部分研究戰(zhàn)略管理理論，選擇 PESTEL框架模型、五要素競爭力模型、價值鏈和波士頓矩陣等有代表性的經(jīng)濟模型，從外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部驅(qū)動因素兩個不