烽火通信限制性股票激勵案例研究.pdf

1、我國現(xiàn)行的股權(quán)激勵主要手段之一是限制性股票，能夠有效的解決公司治理中存在的委托代理問題。目前，在我國限制性股票激勵發(fā)展越來越迅速，許多公司都傾向于使用限制性股票激勵這一模式，同時如何有效的實施限制性股票激勵是當前很多公司探索的問題。因此本文研究的重點就是限制性股票與股票期權(quán)相比擁有哪些優(yōu)勢，如何運用限制性股票來提高公司的業(yè)績以及在實施過程中所面臨的問題。
　　通過運用限制性股票激勵模式來提高公司的業(yè)績，保留公司核心員工，增加管理層

2、的長遠發(fā)展的眼光，以及將管理者與經(jīng)營者的利益相協(xié)調(diào)，從而達到企業(yè)要實現(xiàn)的長遠戰(zhàn)略目標。本文采用理論與案例相結(jié)合的研究方式，將研究對象定為烽火通信實施限制性股票激勵方案，通過介紹烽火通信限制性股票激勵計劃的內(nèi)容，分析其方案設(shè)計中指標存在的問題，進行相關(guān)的改進設(shè)計。采用相關(guān)評價指標對其實施股權(quán)激勵后業(yè)績的影響進行分析，指出此方案存在的優(yōu)缺點。并在此基礎(chǔ)上，提出完善我國上市公司實施限制性股票激勵計劃的政策性意見，最后得出本文的研究結(jié)論。本文認