昆百大ａ限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法

1、昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法（草案）為進(jìn)一步完善昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“昆百大”、“本公司”或“公司”）治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，實(shí)現(xiàn)股東、公司和激勵(lì)對(duì)象利益的一致，為股東帶來(lái)更高效、更持續(xù)的回報(bào)，現(xiàn)根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》、《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1、2、3號(hào)》、《公司法》、《證券法》等

2、有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。一、考核目的本辦法的目的是通過(guò)對(duì)公司管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善公司的薪酬體系，建立健全公司長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，平衡公司的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，充分調(diào)度公司管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力，實(shí)現(xiàn)股東、公司和激勵(lì)對(duì)象利益的一致，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、高速的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、考核原則考核評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公平、公正、公

3、開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照本辦法對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)與本人工作業(yè)績(jī)、工作能力及職業(yè)素養(yǎng)緊密結(jié)合。本辦法適用于公司董事、高級(jí)管理人員和核心骨干人員中的限制性股票計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象。三、考核范圍公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所確定的激勵(lì)對(duì)象，包括公司的管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干以及預(yù)留權(quán)益工具的激勵(lì)對(duì)象。四、考核職責(zé)權(quán)責(zé)權(quán)限1、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和審核本辦法規(guī)定的各項(xiàng)考核工作。2、公司董事會(huì)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)中心等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)考

4、核工作，包括相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集和提供。相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合，并對(duì)提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。3、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的審批。五、考核體系16、考核程序（1）公司組織高級(jí)管理人員、核心骨干人員，依據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，分解制定各業(yè)務(wù)單元（或人員）當(dāng)年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，報(bào)薪酬與考核委員會(huì)備案。（2）激勵(lì)對(duì)象每月對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。（3）每月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）達(dá)成數(shù)據(jù)作

5、為考核佐證依據(jù)，由薪酬與考核委員會(huì)備案。（4）結(jié)合每月KPI達(dá)成情況，由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行年度考核，形成考核結(jié)果。（5）根據(jù)公司實(shí)際情況的變化和工作需要，調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)薪酬與考核委員會(huì)備案。六、考核結(jié)果的果的應(yīng)用1、考核結(jié)果等果等級(jí)分布（百分制）制）2、考核結(jié)果的果的應(yīng)用（1）作為限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的解鎖依據(jù)?？山怄i數(shù)量＝限制性股票總份數(shù)各期解鎖比例標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。若激勵(lì)對(duì)象的考核結(jié)果為