華福證券員工績效系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、為適應國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢，我國證券公司日益重視戰(zhàn)略管理，同時對業(yè)績的評判原則提出了相應的要求。一種完全適應當前大型企業(yè)的業(yè)績評判體系是現(xiàn)代證券公司進行自我升級、自我強化的顯著標志，是落實銀行重大戰(zhàn)略，實現(xiàn)證券公司價值最優(yōu)的管理方式，也是證券公司轉(zhuǎn)化經(jīng)營理念、改革管理方法的必由之路。由此可見，健全和完善一套優(yōu)化的業(yè)績考核體系對于提升證券公司的綜合競爭力而言具有現(xiàn)實意義。
　　本文詳細介紹了開發(fā)該績效考核系統(tǒng)所用到的技術(shù)，通過運用軟件

2、工程的設計流程，設計了一套適合大證券公司的績效考核指標體系。
　　本文先介紹了國內(nèi)外績效考核系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；再從需求分析入手，對系統(tǒng)進行角色劃分、用例分析，闡述了本系統(tǒng)的各個模塊的功能，然后設計了后臺數(shù)據(jù)采集模塊和數(shù)據(jù)庫，并將其實現(xiàn)。
　　本系統(tǒng)基本滿足了該證券公司進行績效考核工作的需求，為證券公司的績效考核系統(tǒng)提供了一套科學、有效的實現(xiàn)方案。使得證券公司可輕松實現(xiàn)考評流程的自動化和優(yōu)化，使得證券公司中整個績效考核管理