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1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的醫(yī)院建設(shè)工程投入建設(shè)。在醫(yī)院項目工程建設(shè)中，進度管理作為整個項目管理過程中的重要環(huán)節(jié)，存在不少的問題，比如工期的延誤現(xiàn)象普遍。為了解決醫(yī)院建設(shè)工程項目進度管理方面的問題，本文首先通過對醫(yī)院建設(shè)工程特點和進度管理現(xiàn)狀的分析，找出問題的根本原因，然后運用關(guān)鍵鏈理論進行進度優(yōu)化，設(shè)立緩沖區(qū)。緩沖區(qū)的設(shè)置考慮了醫(yī)院建設(shè)工程項目的特點、工序復(fù)雜性、重要性、管理者風(fēng)險偏好和不確定性等因素，并運用屬性層次分析法、
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