農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、本文以作者所在工作單位-江南農(nóng)村商業(yè)銀行為例，闡述了作為農(nóng)商銀行在新常態(tài)下應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
　　江南農(nóng)村商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱江南農(nóng)商行）是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，由常州市轄內(nèi)五家農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)自愿按照市場(chǎng)化原則組建而成的全國(guó)首家地市級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行。目前，在英國(guó)《銀行家》雜志1000強(qiáng)中名列第431名，并居國(guó)內(nèi)銀行業(yè)第44名、江蘇省聯(lián)社62家法人單位第1名。2015年起，江南農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，面臨新

2、的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為全國(guó)農(nóng)村金融改革的探路先鋒，江南農(nóng)商行如何在競(jìng)爭(zhēng)中合理定位，制定適合自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是本文研究的重要課題。
　　本文分五章：第一章是研究概述，闡述本論文的研究背景，對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展近況和問題進(jìn)行剖析，并介紹江南農(nóng)商行改革試點(diǎn)背景和組建的簡(jiǎn)要?dú)v程。第二章簡(jiǎn)要分析江南農(nóng)商行存在的主要問題，并通過宏觀環(huán)境分析和區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，研究江南農(nóng)商行在新形勢(shì)下如何避免盲目決策和戰(zhàn)略失誤。第三章從戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

3、、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施等方面對(duì)江南農(nóng)商行的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃。第四章在實(shí)證研究的支持下，提出了江南農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案。第五章重點(diǎn)論述了江南農(nóng)商行戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)力，提出了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
　　本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，分析了江南農(nóng)商行的內(nèi)外部環(huán)境，應(yīng)用五因素模型戰(zhàn)略研究方法，探討江南農(nóng)商行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括其戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。作者認(rèn)為：面對(duì)銀行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，江南農(nóng)商行應(yīng)采取