新余農商銀行差異化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、農村商業(yè)銀行作為中小金融機構，在銀行業(yè)競爭日益激烈的當下，生存面臨著巨大的考驗：一方面銀行間競爭加劇、利潤空間縮小，農村商業(yè)銀行的規(guī)模擴張和盈利能力都受到了明顯影響，事關生存與發(fā)展；另一方面同質化競爭使農村商業(yè)銀行缺乏特質，難以顯現競爭優(yōu)勢。因此對農村商業(yè)銀行展開差異化戰(zhàn)略研究，突破同質化競爭瓶頸，探索一條適應農村商業(yè)銀行發(fā)展的道路，具有深遠意義。
　　本文以新余農商銀行為研究對象，遵循銀行經營管理理論和競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯，結

2、合國內外中小銀行的差異化戰(zhàn)略發(fā)展的啟示，在分析新余農商銀行經營發(fā)展現狀的基礎上，通過對新余農商銀行的內外部環(huán)境、競爭優(yōu)劣勢分析，結合國內外中小銀行的差異化戰(zhàn)略發(fā)展的成功經驗，以及目標客戶群體的特征、行為、價值的調查研究，對新余農商銀行實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略進行了理論探討和可行性論證。本文圍繞構筑新余農商銀行的核心競爭力，分析了實施差異化戰(zhàn)略的條件及風險，明確了差異化發(fā)展戰(zhàn)略目標，并從市場定位、產品定位、服務定位等三個方面制訂實施方案。最后，