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文檔簡介
1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國社會已全面進入競爭趨于白熾化的知識經(jīng)濟時代。每個家庭對于孩子的教育越來越重視，對于教育的需求也愈加旺盛和多元化。民辦教育作為我國教育事業(yè)不可或缺的一個重要組成部分，近年來如雨后春筍般發(fā)展起來。這一產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，也導致人才競爭日趨激烈。要在激烈的競爭中獲得自己的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于擁有一支核心的員工隊伍。怎樣獲取并開發(fā)能適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的戰(zhàn)略目標要求的人力資本是每個教育民企急需解決的問題。
本文首
2、先對目前GA學校人力資源管理工作的狀況進行摸底調(diào)查，然后分析總結(jié)出該學校在人力資源管理各個模塊工作中存在的一系列問題，以及造成這些問題的根源所在，其中包括人力資源規(guī)劃缺乏科學方法指導、績效考核形同虛設(shè)、員工缺乏個人職業(yè)發(fā)展的指導和平臺；這些問題就是GA學校升級人力資源管理體系的主要突破點。GA學校急需改變傳統(tǒng)人力資源管理中的一貫做法，建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。文章不僅為GA學校構(gòu)建適合自身的勝任力模型給出了相關(guān)建議并嘗試構(gòu)建
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