CEO人力資源價值評價體系研究——以浙蘇魯粵四省上市公司為例.pdf

1、CEO是企業(yè)高管團隊的靈魂人物，CEO的綜合素質(zhì)、社會資本、管理能力等較大程度地影響著企業(yè)的興衰成敗。從滬深兩市上市公司看，所有權與經(jīng)營權兩權分離的企業(yè)越來越多，截止到2012年12月31日，兩權分離的企業(yè)已高達77％。一方面，CEO的價值愈來愈凸顯，另一方面，所有者與經(jīng)理人的信息不對稱性和利益不完全一致性所帶來的委托代理風險也不容回避。通過第三方對CEO人力資源價值進行評估，使CEO價值透明化，有效減少委托—代理人之間的信息不對稱性，

2、降低企業(yè)對CEO的不當選擇所帶來的風險，從而減少委托代理成本，是學術界和企業(yè)界共同關注的熱點問題。因而構建一個科學可行的CEO人力資源價值評價體系，不僅是一個理論問題，也是一個亟待解決的現(xiàn)實問題。
　　本文從人力資源價值定義入手，對CEO人力資源價值進行界定，并在綜述之前相關研究的基礎上，梳理了影響企業(yè)績效的CEO人力資源價值的關鍵特征，基于數(shù)據(jù)可獲得性、評價體系科學性、評價結果可復制性等三個原則，構建了CEO人力資源價值評價指標

3、體系，包含四個維度:CEO人口特征維度、能力維度、商業(yè)倫理維度、社會資本維度。以715家浙蘇魯粵四省CEO任期不少于3年的上市公司為實證樣本和評價樣本，運用SPSS19.0等統(tǒng)計軟件對四省上市公司CEO人力資源價值進行綜合評價和比較分析，得出:(1)濰柴動力譚旭光總分為四省最高;(2)按省份來看，只有廣東省的CEO人力資源價值綜合得分均值低于四省總體水平，山東省CEO人力資源價值均值最高，其次為浙江省和江蘇省;(3)按行業(yè)來看，有9個行