資源型企業(yè)績效評價(jià)研究——以煤炭上市公司為例.pdf

1、績效評價(jià)作為對于企業(yè)的考核能夠很大程度上幫助企業(yè)提高管理效率與資源配置效率，績效評價(jià)的結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)提供客觀真實(shí)的行業(yè)定位與科學(xué)的目標(biāo)導(dǎo)向，關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)的研究一直以來都受到學(xué)者們的青睞與重視。在績效評價(jià)包涵的七大要素中筆者認(rèn)為評價(jià)指標(biāo)體系與方法選擇是重中之重，而關(guān)于指標(biāo)與方法需要根據(jù)被評價(jià)企業(yè)所處的具體行業(yè)來設(shè)置與選擇。本文的研究對象是資源型企業(yè)，筆者首先梳理了國內(nèi)外關(guān)于績效評價(jià)、資源型企業(yè)績效評價(jià)的已有成果，然后分析了資源型企業(yè)的

2、行業(yè)特點(diǎn)，繼而對平衡計(jì)分卡的思想做了改進(jìn)，分別從財(cái)務(wù)、管理、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任四個(gè)層面出發(fā)，提出一套適合資源型企業(yè)綜合績效評價(jià)的指標(biāo)體系。關(guān)于評價(jià)方法，筆者依次分析了 EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）、DEA、AHP（層次分析法）等方法各自的優(yōu)缺點(diǎn)，詳細(xì)闡述了因子分析法以及其對于績效評價(jià)的優(yōu)越性，最終將因子分析法作為本文財(cái)務(wù)績效評價(jià)的實(shí)證方法。
　　資源型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)重要的一個(gè)行業(yè)，資源型企業(yè)的綜合績效評價(jià)能夠?qū)ζ湮磥淼陌l(fā)展起到一定的

3、引導(dǎo)作用。本文將可持續(xù)發(fā)展理論與利益相關(guān)者理論作為資源型企業(yè)績效評價(jià)的指導(dǎo)思想，目的是利用績效評價(jià)引導(dǎo)資源型企業(yè)向保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方向前行。
　　本文中的實(shí)證部分是從資源型企業(yè)中挑選具有代表性的煤炭行業(yè)作為研究對象，結(jié)合選定的方法與構(gòu)建的指標(biāo)體系對于滬市上市的全部煤炭企業(yè)2012、2013兩年的綜合績效進(jìn)行測算、評價(jià)與分析，最終得到的財(cái)務(wù)績效排名、非財(cái)務(wù)績效排名以及綜合排名不僅能夠?yàn)闃颖局懈髌髽I(yè)提供客觀認(rèn)識自身的