新能源汽車顛覆性創(chuàng)新的商業(yè)模式研究.pdf

1、在可持續(xù)發(fā)展和能源危機的背景下，新能源汽車的發(fā)展和推廣勢在必行，新能源汽車的發(fā)展已經(jīng)成為世界各國尋求可持續(xù)發(fā)展的一個重要途徑。國內(nèi)外新能源汽車目前雖然正處于飛速發(fā)展期，但是傳統(tǒng)汽車的行業(yè)地位依然非常穩(wěn)固。商業(yè)模式對于推動新技術(shù)的發(fā)展是一個非常核心的要素，研究如何通過商業(yè)模式進行新能源汽車顛覆性創(chuàng)新，這對于新能源汽車的發(fā)展是十分重要的問題。
　　論文通過探討新技術(shù)與商業(yè)模式的關(guān)系，建立了新能源汽車顛覆新創(chuàng)新模型。基于商業(yè)模式視角，建

2、立以價值主張、價值網(wǎng)絡(luò)和收入成本模型三個要素為核心的新能源汽車商業(yè)模式模型。筆者將新能源汽車快速發(fā)展初期的全球8家新能源汽車企業(yè)做為案例研究對象，探索這些企業(yè)的商業(yè)模式、商業(yè)模式演變及路徑依賴行為。最后從實現(xiàn)方式、實現(xiàn)條件、演進機理三個層面對新能源汽車的顛覆性創(chuàng)新路徑進行探索。
　　論文提出，新能源汽車行業(yè)中在位企業(yè)和后發(fā)企業(yè)商業(yè)模式演變的方式不同，這些不同很大范圍反映了相比新進入企業(yè)在位企業(yè)在認知上更為受限的概念，這些受限的主要