基于互搏意愿的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新管理機制研究.pdf

1、顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性無論如何強調(diào)也不為過，因為它有潛力從盈利、市場份額和企業(yè)未來福利等方面提供巨大的商業(yè)回報。同時，顛覆性創(chuàng)新會破壞原有市場從而創(chuàng)造出新的市場。企業(yè)組織可以通過引入顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新而戲劇性地改變競爭舞臺，迫使競爭對手產(chǎn)品過時并采用新范式來主導(dǎo)市場。 在我國的創(chuàng)新實踐中則更多稱顛覆性創(chuàng)新為“自主創(chuàng)新”，并已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略導(dǎo)向重要選擇之一。針對我國各類企業(yè)在面對日益激烈的競合環(huán)境下，如何去實現(xiàn)企業(yè)高層次的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)

2、新，從而保持企業(yè)競爭力及實現(xiàn)可持續(xù)增長。在企業(yè)顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新實踐中普遍存在資金投入大、創(chuàng)新周期長、創(chuàng)新績效低和過程管理困難等實際問題所導(dǎo)致的創(chuàng)新意愿不足，以及如何配置資源、協(xié)調(diào)能力和調(diào)整企業(yè)慣例等方面都存在許多的研究空白。在當(dāng)前，我國各類企業(yè)還很難真正意義上開展顛覆性創(chuàng)新，即使企業(yè)有好的新產(chǎn)品創(chuàng)意，許多企業(yè)會拒絕采納和將其導(dǎo)入市場，因為我國企業(yè)缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新能力/技能以及集體認知/態(tài)度來實現(xiàn)其商業(yè)應(yīng)用。 本研究試圖通過提出并檢驗

3、有關(guān)在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)情景下企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與產(chǎn)品創(chuàng)新之間的相互關(guān)系來提高顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新績效的理論框架。本研究借用了計劃行為理論、組織學(xué)習(xí)和特別是資源理論觀點(RBV)中的“互搏意愿”概念，互搏意愿是解釋一些企業(yè)為何開發(fā)更多顛覆性產(chǎn)品的關(guān)鍵變量。研究系統(tǒng)分析了企業(yè)緣何會有意愿在侵蝕原有產(chǎn)品市場份額的情況下引入另一種新產(chǎn)品，換言之，企業(yè)愿意重新調(diào)整先前投資和現(xiàn)有的能力等關(guān)鍵因素。 因為互搏意愿的概念在西方管理學(xué)文獻中也是近十年的事情，所以

4、國內(nèi)研究有關(guān)互搏意愿的概念模型和實證研究相對缺乏。因此，在借鑒國內(nèi)外的互搏意愿與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的研究成果，我們綜合選取國外信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)(重點選擇蘋果和谷歌兩家企業(yè))的探索性案例研究，同時對浙江省內(nèi)30家企業(yè)的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向、互搏意愿和顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)理論，提出了基于互搏意愿的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式。針對研究所做的假設(shè)，通過對回收的198份有效問卷調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析和結(jié)構(gòu)方程建模，分析了顛覆性產(chǎn)

5、品創(chuàng)新過程中戰(zhàn)略導(dǎo)向與互搏意愿的作用機理和途徑，得到如下主要研究結(jié)論： 首先，識別了互搏意愿三種結(jié)構(gòu)維度：①資源互搏意愿，②能力互搏意愿，以及③慣例互搏意愿，在研究中表明資源互搏意愿、能力互搏意愿和慣例互搏意愿對顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新績效存在顯著影響關(guān)系； 其次，戰(zhàn)略導(dǎo)向可分成競爭導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和未來導(dǎo)向四個子維度，但與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新績效的并非直接聯(lián)系，而是通過互搏意愿中間變量而起作用，競爭導(dǎo)向?qū)T例互搏意愿存在顯著影

6、響關(guān)系；技術(shù)導(dǎo)向?qū)Y源互搏意愿、能力互搏意愿和慣例互搏意愿都存在顯著負相關(guān)影響關(guān)系；客戶導(dǎo)向?qū)δ芰ゲ庠复嬖陲@著影響關(guān)系；未來導(dǎo)向?qū)δ芰ゲ庠?、慣例互搏意愿存在顯著影響關(guān)系。 戰(zhàn)略導(dǎo)向因素對顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新績效的作用路徑共有八條：競爭者導(dǎo)向→能力互搏意愿→顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新；競爭者導(dǎo)向→慣例互搏意愿→顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新；技術(shù)導(dǎo)向→資源互搏意愿→顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新；技術(shù)導(dǎo)向→能力互搏意愿→顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新；技術(shù)導(dǎo)向→慣例互搏意愿→顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)

7、新；客戶導(dǎo)向→能力互搏意愿→顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新；未來導(dǎo)向→能力互搏意愿→顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新；未來導(dǎo)向→慣例互搏意愿→顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新。 最后，產(chǎn)品支持對于基于互搏意愿的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新整體模型有顯著調(diào)節(jié)作用，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)研發(fā)強度對于生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新績效都存在顯著影響關(guān)系。 基于這些分析，提出了提高顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新績效的管理方法與具體的管理措施，以及有關(guān)研究對于理論研究、產(chǎn)業(yè)實踐和政府政策制訂三個層面的啟示。當(dāng)然，研究也存