MT公司招聘體系優(yōu)化與實(shí)踐報(bào)告.pdf

1、隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以知識(shí)、技能和智力為特征的人力資源，現(xiàn)在已成為企業(yè)除生產(chǎn)資料等物質(zhì)資本以外的一種特殊資源，是企業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)最寶貴、最具潛力的資源，也是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素之一。人力資源是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，招聘是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)獲取適合企業(yè)需求的高素質(zhì)人才的主要途徑，人力資源的招聘決定了企業(yè)人才的質(zhì)量，因此，完善的招聘體系是企業(yè)獲得人力資源的重要環(huán)節(jié)，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)

2、鍵。
　　基于以上論點(diǎn)，本文以MT公司人力資源體系優(yōu)化為起點(diǎn)，從以下方面幾個(gè)方面展開論述：
　　首先，介紹本論文的研究背景及研究意義，提出本文的研究?jī)?nèi)容及研究方法。
　　其次，依據(jù)人力資源招聘及招聘體系的相關(guān)理論，分析MT公司的人力資源現(xiàn)狀、招聘現(xiàn)狀，找出招聘體系實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，即招聘管理者認(rèn)為“招聘即補(bǔ)充人員缺口”的理念問(wèn)題，招聘流程缺少職位分析及招聘評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及人員選拔未利用科學(xué)合理的測(cè)評(píng)工具，造成人