人保財(cái)險(xiǎn)引入綜合戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系的調(diào)研報(bào)告.pdf

1、隨著我國(guó)財(cái)險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)財(cái)險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中出現(xiàn)了創(chuàng)新能力較弱、協(xié)調(diào)性不足、資源配置不合理等問(wèn)題。為了解決上述問(wèn)題,財(cái)險(xiǎn)公司必須改進(jìn)其經(jīng)營(yíng)管理策略,采取更為先進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。在此背景下，本文力圖對(duì)目前流行的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系——BSC、EVA、KPI進(jìn)行整合研究，以期找出它們之間的互補(bǔ)性，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一套適合財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的綜合戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)體系并嘗試應(yīng)用于人保財(cái)險(xiǎn)，希望以點(diǎn)帶面最終能對(duì)我國(guó)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平提供一

2、定的借鑒。
　　為此，本文分為了五個(gè)部分進(jìn)行了詳細(xì)的闡述：第一部分，概述績(jī)效評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容和國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程、財(cái)險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析其存在的問(wèn)題。第二部分，引入當(dāng)下流行的三種績(jī)效評(píng)價(jià)方法—EVA、BSC、KPI，分別介紹它們的特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)以及不足。并提出整合三者，取長(zhǎng)補(bǔ)短，構(gòu)建綜合戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)想，闡述該體系的應(yīng)用于財(cái)險(xiǎn)公司的優(yōu)越性和必要性。第三部分，論述人保財(cái)險(xiǎn)引入我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司綜合戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系該如何