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文檔簡介
1、二十世紀九十年代以來,IT外包發(fā)展迅速。銀行業(yè)作為信息技術(shù)應(yīng)用最深入的行業(yè)之一,也較多地涉及IT外包。占我國金融市場70％份額的五家國有及國有控股大型商業(yè)銀行,由于成立時間久、資金和技術(shù)力量雄厚,其IT建設(shè)較少采取外包；而政策性銀行和中小型商業(yè)銀行,無論從資金上還是技術(shù)實力上、人力資源上都無法滿足自身IT建設(shè)的需求,其IT建設(shè)大多采用外包模式。所以,從目前來看,我國銀行業(yè)IT外包更多地集中在中小銀行,實現(xiàn)的外包范圍和金額也越來越大,效益
2、和風(fēng)險也都日益顯著。
對外包風(fēng)險的把握,直接決定著IT外包的成敗,從根本上說,對IT外包風(fēng)險的防范過程就是對外包活動實施全面有效的管理過程。本文從我國銀行業(yè)IT外包現(xiàn)狀出發(fā),以IT外包項目管理生命周期為主線,對中小銀行IT外包進行風(fēng)險分析。在此基礎(chǔ)上,借鑒COSO-ERM風(fēng)險管理框架思想,基于IT外包項目生命周期,建立了IT外包項目全過程風(fēng)險管理的三維模型。并對模型的實現(xiàn)進行說明,針對IT外包風(fēng)險控制的內(nèi)部環(huán)境以及IT外包
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