SHSJ和BLCJ戰(zhàn)略合作中組織結(jié)構(gòu)變革與推進.pdf

1、在2008年爆發(fā)的金融危機后，國外金融市場急劇惡化，企業(yè)生存難度加大。在經(jīng)濟全球化的時代，國際的金融危機必然全球化，中國也擺脫不了金融危機的影響。環(huán)境一直決定著戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略影響著組織。當(dāng)目前內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生較大變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然發(fā)生改變。新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支持和保證，于是，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。本文以在金融危機的情況下，SHSJ和BLCJ做戰(zhàn)略整合過程中，調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。期望通過本文的研究和實踐，能

2、夠?qū)δ壳敖鹑谕顿Y顧問行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展起到一定的啟發(fā)作用。
　　本文采用文獻法和實證分析法，結(jié)合SHSJ和BLCJ的公司在戰(zhàn)略合作中遇到的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整問題進行分析，在公司規(guī)模受限，又均非市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的金融公司，如何有效進行戰(zhàn)略整合，調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，細(xì)分市場，獲取一定領(lǐng)導(dǎo)地位，以期牢牢抓住市場份額，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，達到雙贏的目的。
　　本文共分為五個部分：第一部分是緒論，介紹本文的研究背景、目的和意義、研究方法與思路；

3、然后闡述了組織結(jié)構(gòu)的基本理論，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、組織中人員的心理發(fā)展、組織中企業(yè)文化的發(fā)展、及組織中流程的變革；接著描述了 SHSJ和BLCJ背景，即公司的基本概況、公司發(fā)展戰(zhàn)略、原有組織結(jié)構(gòu)的問題分析。之后重點介紹SHSJ和BLCJ這兩家企業(yè)的即將實施的戰(zhàn)略，流程變革、人員調(diào)整及可能會涉及到的一些結(jié)果，包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略、人員戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及可能會出現(xiàn)的問題和后果。最后，在理論支持和實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了SHSJ和BLCJ組織結(jié)構(gòu)推