廣東南粵銀行信貸風(fēng)險管理案例分析.pdf

1、信貸風(fēng)險管理能力是現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競爭力之一，商業(yè)銀行的日常經(jīng)營管理與之緊密相關(guān)。2008年的次貸危機(jī)給商業(yè)銀行帶來的巨大挑戰(zhàn)，使得商業(yè)銀行認(rèn)識到信貸風(fēng)險的管理對于銀行生存發(fā)展及國民經(jīng)濟(jì)整體運行至關(guān)重要。近年來利率市場化的推進(jìn)、國務(wù)院金融新政的實施都給城商行的傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)帶來了不小的挑戰(zhàn)，多樣化的金融風(fēng)險在不斷累積，信貸風(fēng)險尤其突出。
　　本文通過對我國城市商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的分析，并以本人所服務(wù)的廣東南粵銀行為重點研究對象，從該

2、行信貸風(fēng)險的管理現(xiàn)狀出發(fā)，在細(xì)述廣東南粵銀行主要的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過對廣東南粵銀行三個信貸真實案例的分析，從三個案例中找出該行在信貸風(fēng)險管理過程中貸前、貸中、貸后存在的問題。通過總結(jié)這些存在的問題并提出有針對性的相關(guān)建議。
　　根據(jù)國內(nèi)外商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展模式以及其信貸風(fēng)險管控制度的實踐狀況，總結(jié)其他銀行信貸業(yè)務(wù)管控方面的成功經(jīng)驗，以期對廣東南粵銀行建立和完善其自身的信貸風(fēng)險管理體系有所幫助。針對廣東南粵銀行目