杭州水務(wù)公司績效管理分析與優(yōu)化研究.pdf

1、近些年隨著我國水資源問題越來越嚴(yán)重，公眾對(duì)健康和環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)以及水務(wù)行業(yè)市場化機(jī)制的逐步建立，水務(wù)公司的績效問題越來越受到政府、公眾以及投資者的普遍關(guān)注。因此，如何對(duì)水務(wù)公司績效進(jìn)行考核也越來越成為需要研究和解決的問題。
　　杭州水務(wù)公司是于2011年底由原供水公司和排水公司整合組建而成的。為了強(qiáng)化公司的競爭實(shí)力，趁此公司重新整合組建之際，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，激勵(lì)和提升員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，而設(shè)計(jì)并優(yōu)化績效考核體系是需先行解決的主要問

2、題之一。
　　本文在綜述績效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，試運(yùn)用績效管理的理論與方法，結(jié)合杭州水務(wù)公司實(shí)際，論述分析杭州水務(wù)公司績效管理分析與優(yōu)化的實(shí)施過程。在績效管理組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)研和深度訪談的方法，診斷分析了公司目前績效管理存在的問題，并有針對(duì)性地制定績效管理體系優(yōu)化方案和相關(guān)配套政策，逐步建立起流程清晰、操作規(guī)范、內(nèi)容健全的績效管理辦法，以及公司、部門和個(gè)人三個(gè)層面的績效考核指標(biāo)體系，并通過對(duì)績效考核結(jié)果的積極應(yīng)用，調(diào)