科匯醫(yī)療器械有限公司基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的精細(xì)化管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、科匯醫(yī)療器械有限公司是國家高新技術(shù)企業(yè)和浙江省重點(diǎn)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，是目前中國為全球前十大骨科企業(yè)配套定制手術(shù)器械的最大的廠商。隨著近年來國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競爭的日趨激烈，科匯醫(yī)療器械公司在加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理方面做了大量工作，特別是在加強(qiáng)精細(xì)化管理方面進(jìn)行了很多有益的探索，也積累了很多管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。但是，以科匯醫(yī)療器械企業(yè)為代表的國內(nèi)骨科器械制造行業(yè)與國外一流企業(yè)相比無論在生產(chǎn)工藝還是過程控制等方面都存在著不小的差距。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場發(fā)展

2、形勢的變化，特別是與建設(shè)成為國際一流企業(yè)的目標(biāo)相比，企業(yè)的管理工作還顯得比較粗放，精細(xì)化管理還停留在理念層面，并沒有在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中得以體現(xiàn)。而想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就離不開信息技術(shù)的支持，隨著以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的世界信息技術(shù)發(fā)展的第三次浪潮，借助于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以為企業(yè)提高供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理水平、構(gòu)建低成本高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供重要保障。因此本文著重探討怎樣將物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平

3、。
　　本文首先對科匯公司進(jìn)行了背景介紹，然后分析了公司的外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)大型的醫(yī)療器械替代品較少，因?yàn)楦聯(lián)Q代的周期很長。但是快速消費(fèi)品種類繁多，功能基本相同，易于替代。買方的討價(jià)還價(jià)能力很強(qiáng)，需要較高的溝通技巧和公關(guān)能力。供方討價(jià)還價(jià)能力對于生產(chǎn)廠家來說較強(qiáng)，因?yàn)殛P(guān)鍵核心技術(shù)需國外引進(jìn)；對代理公司來說較弱，因?yàn)閲夤緦χ袊袌霾皇煜ぃ麄円揽看砩虂硗苿?dòng)市場。在現(xiàn)有競爭者中，在國內(nèi)發(fā)展多年的跨國公司市場競爭性最強(qiáng)；國內(nèi)企業(yè)競

4、爭性一般。通過五力模型(Michael Porter's Five Forces Model)對醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)行了綜合分析，總結(jié)出醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)贏利性較高的行業(yè)，但市場競爭越發(fā)激烈，利潤空間有降低的趨勢。然后對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，主要針對科匯公司的價(jià)值鏈主要構(gòu)成：采購、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)和物流逐一進(jìn)行分析。然后采用SWOT分析法，對科匯公司的優(yōu)勢、劣勢、存在的機(jī)遇與威脅等進(jìn)行了深入分析,導(dǎo)出了精細(xì)化管理戰(zhàn)略的制定,并探討如何