基于框架協(xié)議的S公司采購管理問題及對策研究.pdf

1、S公司是一家煤炭開采洗選、煤炭深加工、煤化工及綜合利用的大型國有企業(yè)，伴隨著公司采購數量和采購金額的快速增長，現(xiàn)有的采購模式已越來越難以適應該公司快速發(fā)展的需要，從很大程度上影響了公司生產單位的正常生產、采購物資質量、成本控制及管理等，因此必須對采購模式及采購管理進行優(yōu)化改進，以便更好的為公司發(fā)展而服務。
　　為解決上述難題，本文以應用研究為主，應用研究與理論研究相結合、定量分析與定性分析相結合的方法，在國內外學者研究的基礎上，詳

2、細介紹了采購相關理論，包括采購質量管理，采購成本、管理及其目的，采購供應商管理及框架協(xié)議采購管理等理論。結合S公司采購管理現(xiàn)狀進行分析，并通過問卷調查的方式進行研究，找出S公司采購管理包括采購質量、采購成本控制、采購周期、采購效率等方面存在的問題，如采購實施流程繁瑣、程序審批環(huán)節(jié)多，采購周期長等，辦理流程時間之長，導致采購不能及時滿足現(xiàn)場需求，重復采購現(xiàn)象嚴重，造成的人力、物力、財力等間接成本較高，嚴重影響和制約著現(xiàn)場供貨需求，由此提出

3、S公司進行框架協(xié)議采購的必要性。
　　本文基于對框架協(xié)議采購管理理論的研究，設立了S公司框架協(xié)議采購組織機構，制定了相應的框架協(xié)議采購管理辦法，包括S公司框架協(xié)議采購組織機構架設、工作職能確定、采購方案制定、采購供應商的推薦與確定、框架協(xié)議的相關規(guī)定、供貨權重的分配、框架協(xié)議采購的評估、框架協(xié)議合作的終止等內容。
　　本文通過S公司采用框架協(xié)議采購的具體案例為例進行剖析，認為采用框架協(xié)議采購大大降低了S公司的采購成本及供應商