企業(yè)人力資源規(guī)劃措施選擇偏好及對(duì)就業(yè)的影響.pdf

1、人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的核心職能，企業(yè)通過(guò)制定人力資源計(jì)劃調(diào)整其內(nèi)部人力資源的供求平衡，從而直接影響到企業(yè)的具體用人行為。不同類(lèi)型的企業(yè)在采用人力資源規(guī)劃措施時(shí)存在差異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型、規(guī)模大小、文化類(lèi)型、組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型都將對(duì)人力資源規(guī)劃措施選擇偏好產(chǎn)生影響。同時(shí)當(dāng)前就業(yè)問(wèn)題依然存在，加之金融危機(jī)的影響，就業(yè)問(wèn)題更加嚴(yán)峻。企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)就業(yè)的載體，是影響就業(yè)的一個(gè)很重要的因素，采用不同的人力資源規(guī)劃措施也將在一定程度上對(duì)就業(yè)產(chǎn)生影響

2、。本文從企業(yè)角度出發(fā)，加入影響企業(yè)人力資源規(guī)劃措施選擇偏好的四個(gè)維度，研究人力資源規(guī)劃措施的選擇傾向性，并簡(jiǎn)要分析其對(duì)就業(yè)的影響，最終結(jié)合人力資源規(guī)劃的政策導(dǎo)向性和其措施選擇偏好，提出緩解當(dāng)前社會(huì)勞動(dòng)力供大于求現(xiàn)狀的建議，減輕就業(yè)壓力。
　　 本文采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論。首先通過(guò)查閱大量的文獻(xiàn)，搜集與企業(yè)人力資源規(guī)劃措施和就業(yè)相關(guān)的已有研究，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)的發(fā)展脈絡(luò)，總結(jié)已有研究成果并尋找突破口，然后

3、回歸主題整理所研究問(wèn)題的理論基礎(chǔ)，并結(jié)合文獻(xiàn)綜述，提出研究假設(shè)。在數(shù)據(jù)收集上，根據(jù)關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS18.0進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和分析。在數(shù)據(jù)分析中采用多重響應(yīng)分析和多重對(duì)應(yīng)分析方法對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃措施選擇偏好進(jìn)行歸類(lèi)分析，采用基本統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃對(duì)就業(yè)的影響進(jìn)行頻數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，最終驗(yàn)證研究假設(shè)，得出研究結(jié)論。
　　 基于企業(yè)內(nèi)部人員供不應(yīng)求和供大于求的兩種狀態(tài)下得出本文的主要研究結(jié)論:(

4、1)不同類(lèi)型的企業(yè)在選擇人力資源規(guī)劃方案時(shí)存在不同偏好。(2)在企業(yè)人員供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與人力資源規(guī)劃措施選擇偏好不存在對(duì)應(yīng)性，企業(yè)的規(guī)模大小、文化類(lèi)型和組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型與企業(yè)人力資源規(guī)劃措施選擇偏好存在對(duì)應(yīng)性。(3)在企業(yè)人員供大于求時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型、規(guī)模大小、文化類(lèi)型和組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型與企業(yè)人力資源規(guī)劃措施選擇偏好存在對(duì)應(yīng)性。(4)企業(yè)人力資源規(guī)劃措施在不同程度上影響著就業(yè)狀況。在企業(yè)人員供不應(yīng)求時(shí)，重新培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、重新設(shè)計(jì)工

5、作、改進(jìn)技術(shù)超前生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極性、業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣會(huì)減輕就業(yè)壓力，雇用臨時(shí)工、外部招聘會(huì)顯著促進(jìn)就業(yè)，延長(zhǎng)工作時(shí)間、增加工作負(fù)荷會(huì)增加就業(yè)壓力，引進(jìn)新的生產(chǎn)線措施對(duì)就業(yè)的影響存在爭(zhēng)議;在企業(yè)人員供大于求時(shí)，重新培訓(xùn)員工、減少工作時(shí)間、實(shí)行帶薪或減薪休假、崗位分擔(dān)、勞務(wù)輸出、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)和提前退休會(huì)減輕就業(yè)壓力，開(kāi)展第三產(chǎn)業(yè)、鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)會(huì)顯著促進(jìn)就業(yè)，永久性裁員、關(guān)閉不盈利的分廠和車(chē)間的措施會(huì)增加就業(yè)壓力，甚至顯著阻礙就業(yè)，工