江漢油建管線項目案例研究.pdf

1、管線工程項目管理是一項復(fù)雜的工作，也是一門逐漸備受關(guān)注的新科學(xué)，如何在日新月異的全球化經(jīng)濟環(huán)境下有效開展石油管線項目管理工作，是管線項目業(yè)主及承包商的永遠(yuǎn)課題。本文運用項目實例分析的方法，闡述了江漢油建巴西管線項目管理過程中碰到的種種問題，并結(jié)合理論與實際深入分析了問題的產(chǎn)生原因和應(yīng)對策略。本研究結(jié)合項目管理理論與方法，并從筆者自身從事管線項目管理的經(jīng)驗和體會出發(fā)，試圖通過有效的項目計劃和控制來規(guī)范管理行為，并提高管線項目管理水平，從而

2、提升企業(yè)核心競爭力。
　　項目管理的主要控制要素有進度、成本、質(zhì)量，它的目標(biāo)是在保證項目質(zhì)量的前提下，找尋進度和成本的最優(yōu)解決方案。對國際化的管線項目而言，項目HSE管理需要得到重點關(guān)注。因此本文主要對江漢油建巴西管線項目管理的重點控制要素進行研究，即圍繞進度、成本、質(zhì)量和HSE管理四個方面展開。研究過程中運用項目管理的理論和方法，分別對江漢油建巴西管線項目進度管理、成本管理、質(zhì)量管理和HSE管理運行情況進行全面分析，在總結(jié)成功經(jīng)