蒸汽輔助重力泄油(SAGD)項目組織建設(shè)案例研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟快速發(fā)展，對原油的需求不斷增長，占世界石油資源53％的重油成為21世紀重要的能源之一。蒸汽輔助重力泄油(SAGD)技術(shù)做為重油開發(fā)的前沿技術(shù)，從國外引入到遼河油田的稠油開發(fā)中來，大幅度提高原油采收率，增加原油產(chǎn)量。SAGD技術(shù)開發(fā)和項目管理將成為遼河油田石油開采的關(guān)鍵技術(shù)和重要課題。本文運用組織設(shè)計、因果分析、層次分析、關(guān)鍵路線法等項目管理方法和理論分析遼河油田的SAGD項目組織管理模式和管理方法，歸納項目管理過程中的經(jīng)驗，

2、查找出現(xiàn)問題的原因，提出適合該項目持續(xù)開展的管理模式。本文研究項目組織結(jié)構(gòu)和計劃的匹配協(xié)調(diào)關(guān)系，通過優(yōu)化設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和管理實物，使SAGD項目即能維持一定程度的穩(wěn)定，又能不斷推進管理形式的變革，進一步提高項目管理效率，創(chuàng)造出新動力。通過本文的研究為項目的組織與管理提出改進建議，促進項目的溝通與合作，使SAGD項目部成為具有較高學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力的組織，具有積極進取的團隊文化，能夠持續(xù)不斷地探索、改進和提高，在平等、信息開放、鼓勵適應(yīng)性和