TJSJ公司項目管理信息系統(tǒng)實施模型構(gòu)建與過程設計.pdf

1、　　21世紀的今天，已經(jīng)是信息網(wǎng)絡化、經(jīng)濟全球化的變革時代。越來越多的建筑施工企業(yè)認識到信息技術為企業(yè)帶來的價值，希望通過管理信息系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，進而提高經(jīng)濟效益和核心競爭力。目前，全國各大建筑施工企業(yè)紛紛在信息技術建設上進行巨大投入，希望利用信息系統(tǒng)去改善傳統(tǒng)的、信息不暢的、緩慢的管理現(xiàn)狀，解決業(yè)務過程的難點和瓶頸，推動企業(yè)發(fā)展。
　　項目管理是建筑施工企業(yè)的命脈，自然而然項目管理信息系統(tǒng)成為了建筑施工企業(yè)進行系統(tǒng)建設的

2、核心。系統(tǒng)包括的投標、進度、合同、物資、設備、成本、質(zhì)量等方面體現(xiàn)著施工管理的全過程。因此，建筑施工企業(yè)進行項目管理系統(tǒng)建設是企業(yè)搭建網(wǎng)絡化管理平臺，不斷提高生產(chǎn)過程的必經(jīng)之路。
　　本文在大量參考相關文獻的情況下，深入地分析成熟的、成功的項目實施方法并對在實施過程中的關鍵因素進行分析，從研究對象 TJSJ 公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)務需求出發(fā)，站在企業(yè)如何實施的角度，為企業(yè)量身設計了一個項目管理系統(tǒng)的具體實施過程方案模型。著重闡述了企