WE公司存貨管理研究.pdf

1、存貨是企業(yè)的一項重要的流動資產(chǎn)，其價值高，流動性較強，流動范圍廣，容易貶值、毀損和丟失。存貨管理水平在一定程度上決定著企業(yè)運營水平。存貨占用大量的流動資金，能較大程度地影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低，并最終影響企業(yè)的利潤率，而利潤是每個企業(yè)所追求的首要目標，加強存貨管理則是企業(yè)控制成本提高利潤的一條重要途徑。
　　近幾年，在金融風暴和人民幣升值的大環(huán)境下，很多企業(yè)銷售受阻，導致庫存積壓，庫存量成倍增長，比如鋼鐵企業(yè)、體育用品企業(yè)、紡織企業(yè)和

2、部分城市的房地產(chǎn)企業(yè)。其中，大型企業(yè)因其擁有雄厚的資本和充足的現(xiàn)金流，尚可通過調(diào)整產(chǎn)量、積極促銷去庫存等方式幫助企業(yè)渡過難關(guān)；但大部分中小企業(yè)在這樣的沖擊下，往往因為庫存過大無法及時回籠資金而導致運營的資金鏈斷裂從而不得不破產(chǎn)倒閉?，F(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在―現(xiàn)金為王‖的當今時代，現(xiàn)金流比利潤更重要，因資金鏈吃緊走向破產(chǎn)邊緣的企業(yè)比比皆是。因此，研究出適合中小企業(yè)的存貨管理方法顯得尤為重要。
　　目前存貨管理的基本方法有AB

3、C法、JIT法、EOQ法。W公司是一家典型的小型企業(yè)，本文以WE公司為案例，研究了WE公司存貨管理情況，分析了其存貨管理中存在的問題及原因，并針對其存在的問題給出了相應的合理化建議。這些建議是根據(jù)WE公司的實際情況，設計存貨從購買到銷售、從倉庫收發(fā)管理到生產(chǎn)成本核算的各個環(huán)節(jié)交叉選擇多種管理技術(shù)，從存貨管理理念、管理模式到管理制度三個方面對存貨進行全面管理，可以更好地分析并降低存貨成本，減少存貨占用的資金，達到提高WE公司年利潤率10％