S公司存貨管理研究.pdf

1、水泥作為國民經濟基礎原材料，在人類社會的建筑業(yè)內扮演著非常重要的角色，水泥工業(yè)與國民經濟建設有著非常密切的聯系。水泥企業(yè)的存貨種類繁多，原材料及各類燃料占到80％以上，出于成本考慮，實現存貨管理具有重要的現實意義。存貨在企業(yè)總資產中占據的比例越高，占用的流動資金量也越大，而存貨管理對企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率產生較為直接的影響。企業(yè)管理的根本出發(fā)點和最終落腳點是價值最大化，想要保持較高的盈利能力，實現價值最大化，企業(yè)就應當重視對

2、存貨進行科學有效的管理。
　　本文采用規(guī)范研究與案例研究相結合的方法，首先從水泥行業(yè)的背景入手，闡述了水泥行業(yè)實行存貨管理的意義所在，在對S公司的背景及存貨狀況進行介紹后，描述了S公司現階段存貨管理遇到的三個較為突出的問題。并對問題出現的原因進行了詳細的分析，以存貨管理理論為基礎，借鑒ABC分類法、最優(yōu)經濟批量公式及準時生產制的相關理論知識，運用自身在水泥企業(yè)的實踐經驗，與企業(yè)的管理層以及基層工作人員進行探討后，提出了七項改善S公