伊泰煤炭股份公司戰(zhàn)略執(zhí)行力研究.pdf

1、 分類號： 分類號： 學校代碼： 學校代碼：10139 10139 學 號： 號： U U D C： 工商管理碩士（ 工商管理碩士（MBA） 學位論文 學位論文 題 目： 伊泰煤炭股份公司戰(zhàn)略執(zhí)行力研究 學 位 門 類： 專業(yè)碩士（MBA） 研 究 方 向： 戰(zhàn)略管理 研

2、 究 生： 王廷麗 指 導 教 師： 徐全忠 職 稱： 教 授 二 ○一 三 年 六 月 摘要 摘要 摘要 20 世紀 90 年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和信息化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化， 并且這種

3、競爭以各國政府的高度參與而變得更加復雜激烈， 如何在激烈的競爭環(huán)境中提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力， 實現(xiàn)基業(yè)長青的終極戰(zhàn)略目標， 已然成為企業(yè)或非企業(yè)組織發(fā)展過程中的重要議題。內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司作為地方大型煤炭企業(yè)，不僅肩負著地方資源開采與利用的使命，同時擔負繁榮地方經(jīng)濟、促進社會和諧 發(fā)展的重任， 其戰(zhàn)略執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到使命與重任的實現(xiàn)程度。 本文以內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司為研究載體， 以伊泰戰(zhàn)略執(zhí)行力為研究對象， 在對伊泰戰(zhàn)略執(zhí)

4、行力現(xiàn)狀及問題的分析基礎(chǔ)上，對癥下藥，尋找提升伊泰戰(zhàn)略執(zhí)行能力水平的策略，亦意在為戰(zhàn)略執(zhí)行力理論添磚加瓦，同時為其他面臨類似問題的企業(yè)提供經(jīng)驗借鑒。本文研究建立在理論研究與案例分析的基礎(chǔ)上，具體通過文獻討論、理論分析、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式，討論了戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素以及影響因素，對戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素即戰(zhàn)略共識、 戰(zhàn)略協(xié)同以及戰(zhàn)略控制進行定量特征分析， 對伊泰戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素即組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化以及領(lǐng)導力進行定性特征分析，

5、并根據(jù)伊泰的內(nèi)外部優(yōu)勢、 劣勢進行戰(zhàn)略執(zhí)行力的 SWOT 分析。 結(jié)合伊泰戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀，指出伊泰戰(zhàn)略執(zhí)行力所存在的問題并深入剖析原因， 在此基礎(chǔ)上， 根據(jù)伊泰煤炭股份有限公司實際發(fā)展情況， 從戰(zhàn)略執(zhí)行力的四個影響因素出發(fā)， 提出了提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的對策建議。通過上述研究，得到以下結(jié)論： 1 重構(gòu)戰(zhàn)略執(zhí)行力理論體系。戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素和構(gòu)成因素可謂紛繁復雜，諸多學者在戰(zhàn)略執(zhí)行力研究方面所采用的影響因素更是不計其數(shù)， 本文在綜合前人理論研

6、究的基礎(chǔ)上，依據(jù)影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的程度大小，將組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化以及領(lǐng)導力四個影響因素作為本文戰(zhàn)略執(zhí)行力體系的分析要素， 戰(zhàn)略執(zhí)行力分析圍繞以上四個影響因素而展開。 2 為伊泰煤炭股份有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行力所存在的問題提出了解決措施。 針對伊泰戰(zhàn)略執(zhí)行力在構(gòu)成方面以及機制方面存在的問題，結(jié)合伊泰實際戰(zhàn)略執(zhí)行力水平狀況，從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化以及領(lǐng)導力四方面入手，就各影響要素的子維 度要素全方位分析戰(zhàn)略執(zhí)行力提升策略。 關(guān)鍵