平衡計(jì)分卡在G農(nóng)機(jī)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用.pdf

1、“十二五”時(shí)期國(guó)家將加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。因而，國(guó)家將加大對(duì)農(nóng)業(yè)的重視，對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持，這對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次機(jī)遇，而面對(duì)巨大的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的要求，這也是一次挑戰(zhàn)。G農(nóng)機(jī)企業(yè)是一家有著十幾年歷史的汽車(chē)配件與農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取順勢(shì)發(fā)展壯大。本文將從平衡計(jì)分卡的角度對(duì)其績(jī)效管理進(jìn)行梳理，G農(nóng)機(jī)企業(yè)雖然有其特性，但也兼顧了相似類(lèi)型企業(yè)的共性，希望能對(duì)類(lèi)似企業(yè)的績(jī)效管理有所啟發(fā)和借鑒。

2、
　　本論文以績(jī)效管理理論、平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ)，首先了解G農(nóng)機(jī)企業(yè)的基本情況以及分析了其績(jī)效管理現(xiàn)狀，指出其存在的問(wèn)題，并對(duì)其所處的行業(yè)及自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了分析，并根據(jù)其戰(zhàn)略描繪了戰(zhàn)略地圖，進(jìn)而基于平衡計(jì)分卡，從公司、部門(mén)以及員工三個(gè)層面構(gòu)建績(jī)效管理指標(biāo)，并以財(cái)務(wù)部門(mén)為例，對(duì)指標(biāo)的具體設(shè)置以及權(quán)重的分配做范例。最后，根據(jù)對(duì)績(jī)效管理體系的實(shí)施做出初步評(píng)估，并給出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用以及結(jié)果的修正。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要是:首先