EMC公司IT硬件設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目管理研究.pdf

1、設(shè)計(jì)或生產(chǎn)進(jìn)行外包，對(duì)于許多IT跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，是一件非常平常的事情。這是企業(yè)整合利用外部其他公司最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，為企業(yè)謀取最大生存空間的一種企業(yè)戰(zhàn)略。外包是公認(rèn)的行之有效的降低成本的手段，并且能使企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，全力以赴的適應(yīng)發(fā)展變化和謀求發(fā)展。然而，在外包過(guò)程中有非常多的需要管理的因素，比如外包產(chǎn)品的品質(zhì)如何管控，成本怎樣控制在預(yù)期范圍內(nèi)，項(xiàng)目需求變更管理，如何保證產(chǎn)品滿(mǎn)足公司市場(chǎng)部門(mén)的產(chǎn)品上市時(shí)間和產(chǎn)品產(chǎn)量要求。因此，

2、對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理是保證IT外包項(xiàng)目能夠成功的非常重要因素之一。
　　EMC公司是全球信息基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)與解決方案的領(lǐng)先開(kāi)發(fā)商與提供商。EMC公司經(jīng)常將其硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)實(shí)行外包。在硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)外包過(guò)程中，EMC公司充分運(yùn)用了國(guó)際通用的項(xiàng)目管理理論知識(shí)，加以實(shí)踐。針對(duì)IT外包項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題，結(jié)合硬件設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從項(xiàng)目啟動(dòng)到和項(xiàng)目收尾整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，取得了卓越的效果，為項(xiàng)目的成功提供了有力的保障，使得

3、EMC公司能夠坐穩(wěn)存儲(chǔ)行業(yè)的第一把交椅。
　　本文將結(jié)合EMC公司IT硬件設(shè)計(jì)外包具體項(xiàng)目，從項(xiàng)目范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，溝通管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，進(jìn)行分析和論述，闡述目前EMC公司項(xiàng)目管理流程的實(shí)施效果，并對(duì)目前存在的項(xiàng)目管理問(wèn)題，提出改善建議。
　　本文通過(guò)分析和總結(jié)一家跨國(guó)知名公司行之有效的項(xiàng)目管理策略和手段，為國(guó)內(nèi)IT外包行業(yè)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，遇到類(lèi)似項(xiàng)目管理問(wèn)題的時(shí)候，提供策略參考和