基于價(jià)值鏈分析的DH公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)值每年迅速增長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)的GDP貢獻(xiàn)率達(dá)50％以上，為解決人口就業(yè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著改革的深入及新的經(jīng)濟(jì)格局的形成，能在新的經(jīng)濟(jì)格局中勝出的企業(yè)，將是在關(guān)注外部增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，更重視內(nèi)在實(shí)力筑建的企業(yè)。可是大部分中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏核心戰(zhàn)略規(guī)劃。在此背景下，弱小的中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃任重道遠(yuǎn)。
　　本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，基于企業(yè)價(jià)值鏈分析的視角，以DH公司作為中小制造企業(yè)樣本，就如何

2、選擇準(zhǔn)確的企業(yè)戰(zhàn)略以達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行研究。
　　DH公司是一家民營(yíng)加工貿(mào)易企業(yè)，從事八音琴（一種音樂(lè)盒配件）生產(chǎn)十余年，曾經(jīng)以O(shè)EM作為主營(yíng)業(yè)務(wù)。近幾年和大部分中小民營(yíng)企業(yè)一樣，在國(guó)際金融危機(jī)和企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題等因素的影響下，面臨嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)危機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是DH公司的唯一出路。
　　本文首先分析了企業(yè)外部環(huán)境，指出外部的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，都使得DH公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。接著本文分析了八音琴產(chǎn)業(yè)的生

3、命周期、競(jìng)爭(zhēng)格局以及成功關(guān)鍵因素，為DH公司轉(zhuǎn)型提供了方向指引。然后本文根據(jù)價(jià)值鏈分析理論，詳細(xì)分析了DH公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀。
　　在上述涵蓋宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)三個(gè)層面的分析基礎(chǔ)上，本文詳細(xì)地制定了DH公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案，包括其轉(zhuǎn)型目標(biāo)、總體戰(zhàn)略以及C2B的商業(yè)模式及其實(shí)施方案。
　　在案例研究基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步認(rèn)為，中小工藝品企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要確立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身資源進(jìn)行分析，抓住自身優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新;選