基于價值鏈分析的GDTEX戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織,外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開,全球紡織品一體化取消配額限制,服裝外貿(mào)行業(yè)已由壟斷性行業(yè)過渡到一般競爭性行業(yè),國有服裝外貿(mào)企業(yè)不再享用以往的優(yōu)惠政策,使得原來壟斷地位掩飾下的競爭劣勢暴露無遺。殘酷的市場競爭使國有服裝外貿(mào)企業(yè)未來的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　 本文以GDTEX為典型案例進行實證分析,通過對其業(yè)務(wù)發(fā)展狀況及內(nèi)部優(yōu)劣勢的分析,運用價值鏈分析的方法來研究識別經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),通過資源和能力的重整,

2、鞏固和提升GDTEX在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,培養(yǎng)出企業(yè)獨特的核心競爭力。在借鑒香港利豐集團的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,認為GDTEX的核心競爭力應(yīng)集中體現(xiàn)在對客戶的綜合服務(wù)上,才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢資源的作用。
　　 在上述分析基礎(chǔ)上,本文提出實施GDTEX戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體的途徑就是集中企業(yè)的優(yōu)勢資源,通過對現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的整合,充分利用企業(yè)在服裝出口行業(yè)的地位,整合和優(yōu)化行業(yè)資源,實施從傳統(tǒng)的貿(mào)易中間商向服裝供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)變的策略,并對如何