武漢國際博覽中心展館工程的合同策劃研究.pdf

1、在建設(shè)工程實(shí)施中,經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主和承包商之間的糾紛和索賠問題,造成此種問題的主要原因之一是業(yè)主方把主要精力放在工程實(shí)施階段的合同管理上,卻忽視了項(xiàng)目前期的合同策劃。對項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃是合同管理的第一步,也是保證項(xiàng)目順利完成的前提,因此業(yè)主應(yīng)該予以高度重視。
　　本文研究的展館工程雖然規(guī)模大、交叉作業(yè)頻繁,形成的合同數(shù)量較多,但可以利用完善的合同策劃保證內(nèi)部工作的效率,減少合同后續(xù)管理中的矛盾和糾紛。本文結(jié)合合同策劃的理論知識對武漢國

2、際博覽中心展館工程的合同策劃進(jìn)行了研究。首先研究了如何設(shè)立公司合同管理組織以及從哪些方面制定合同管理制度;其次根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)得出項(xiàng)目適用BT融資模式和施工總承包模式,并在此基礎(chǔ)上繪制了項(xiàng)目的合同分解結(jié)構(gòu)圖,定量地分析了樁基施工合同合理的標(biāo)段數(shù);再次研究了項(xiàng)目的BT合同,分析項(xiàng)目不同合同的計(jì)價方式的選擇;最后從博弈論的角度研究了項(xiàng)目的招標(biāo)方式為公開招標(biāo),在招標(biāo)單位的選擇中應(yīng)設(shè)置資格預(yù)審,運(yùn)用AHP方法對評標(biāo)權(quán)重進(jìn)行策劃。
　　在未來的