青島國際博覽中心發(fā)展策略及保障措施研究.pdf

1、伴隨著會展業(yè)的不斷發(fā)展，會展經(jīng)濟在中國社會經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用日益凸顯，作為現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，會展業(yè)對完善城市服務功能、提升城市形象、促進經(jīng)濟發(fā)展與城市建設具有十分重要的作用，拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而與會展場館的大面積建設不相匹配的就是會展資源的不足，我國大部分會展場館建成后出現(xiàn)利用率低的問題，除了北京、上海這些會展資源集中的大城市，目前全國會展場館的平均利用率不足30％。青島國際博覽中心于2010年落成，作為北方地區(qū)最大的會

2、展場館，由于地理位置不佳且面對著會展場館激烈的競爭，博覽中心存在著巨大的運營壓力，經(jīng)營處于困境當中。
　　為了解決會展場館在目前的現(xiàn)狀下如何運營的問題，本文選取了青島國際博覽中心為研究對象，探討在博覽中心目前的現(xiàn)狀以及競爭環(huán)境下應該如何生存。按照一般模式，目前會展場館以出租展位為收入來源，這種做法不足以維系博覽中心的運營。本文通過對博覽中心的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境進行 SWOT分析，并結(jié)合國際知名會展場館的運營經(jīng)驗，提出了青島國際博覽中

3、心未來三到五年的經(jīng)營戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理的模式下，實施經(jīng)營策略和服務策略，通過進行自辦展、主辦藍色經(jīng)濟主題展等會展項目抓住機遇、擴大知名度、鍛煉會展人才隊伍，并利用場館的面積優(yōu)勢在巡展項目營銷中取得先機，實現(xiàn)會展活動在博覽中心的正常運行。除此之外，還要在會展項目的實施中針對主要服務對象實施一站式服務解決方案，著重提高服務質(zhì)量，為博覽中心贏得口碑，使其在會展項目營銷中獲得競爭優(yōu)勢，力爭在三年之內(nèi)使博覽中心正常運營。未來的三到五年，是青島國際博