基于老子思想的z企業(yè)薪酬激勵模式研究.pdf

1、中國企業(yè)現(xiàn)今正面臨著全球化所導(dǎo)致的史無前例的激烈競爭。國內(nèi)外企業(yè)間的競爭在本質(zhì)上是各企業(yè)人力資源管理制度的競爭，而人資管理制度競爭的關(guān)鍵則在于企業(yè)的薪酬管理制度，其重要組成部分和建立前提是企業(yè)薪酬模式的合理設(shè)計(jì)。因此，中國企業(yè)只有建立科學(xué)有效的薪酬激勵模式，才能在國際市場中獲得競爭優(yōu)勢。
　　鑒于長久以來，我國企業(yè)缺少本土薪酬激勵理論的研究指導(dǎo)，所以國內(nèi)現(xiàn)有的薪酬模式不能有效激勵員工的工作積極性。又由于改革開放以來，中國一直在走有

2、中國特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，中國企業(yè)的發(fā)展模式本身就不同于其他發(fā)達(dá)國家，所以別國適用的薪酬激勵模式包括西方理念下的各種研究角度并不完全適用于我國企業(yè)，我們無法照搬照抄別國企業(yè)的成功薪酬激勵模式?；谝陨蟽牲c(diǎn)，中國企業(yè)要繼續(xù)保持高度鮮明的本國特色，又要在企業(yè)管理上不落人后塵，就必須按照中國概念重新塑造適合中國國情的薪酬激勵模式?！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹?，因此在借鑒別國成功經(jīng)驗(yàn)的同時，我們需要回歸思考和學(xué)習(xí)我國古代的管理思想，尤其需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)

3、老子的管理思想，思考其中對現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵的借鑒價(jià)值，將其與西方的薪酬激勵理念有機(jī)融合，再結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，才能創(chuàng)建一個適合本土企業(yè)的薪酬激勵模式，來幫助國內(nèi)企業(yè)做大做強(qiáng)。
　　以此為基點(diǎn)，本文先系統(tǒng)介紹了相關(guān)的西方薪酬激勵理論，對我國和國外企業(yè)薪酬激勵模式的研究進(jìn)行了初步分析，尤其是國內(nèi)薪酬激勵模式目前普遍存在的問題。然后以國內(nèi)z企業(yè)為具體研究對象，選擇了中國古代管理思想中老子的哲學(xué)思想為觀察角度，對z企業(yè)薪酬激勵現(xiàn)狀進(jìn)行

4、了分析和再設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在于探究老子思想在z企業(yè)薪酬激勵模式中的應(yīng)用。
　　福建z企業(yè)是一家民營科技企業(yè),隨著時代進(jìn)步，企業(yè)自八十年代創(chuàng)建就存在的薪酬模式與現(xiàn)在的發(fā)展需求已經(jīng)嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)在整體取得優(yōu)異成績的同時，內(nèi)部骨干員工卻對薪酬怨聲載道，人才不斷流失。為此，筆者嘗試性地立足于老子思想來進(jìn)行薪酬激勵模式的應(yīng)用性研究。試圖運(yùn)用中國古代《老子》的管理哲學(xué)為指導(dǎo)思想，通過座談和調(diào)查問卷的方式，分析了z企業(yè)現(xiàn)有薪酬模式存在的問題。本著“以