不同生命周期下大股東管家角色與企業(yè)績(jī)效研究.pdf

1、現(xiàn)代公司中大股東在公司治理中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。大股東的廣泛存在表明了分析大股東治理機(jī)制及其效率問(wèn)題的重要性。我們采用案例分析研究方法，通過(guò)介紹聯(lián)想和索尼的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行對(duì)比分析，比較在不同生命周期下這兩家公司大股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的影響，采取的不同的經(jīng)營(yíng)管理策略，對(duì)公司績(jī)效的影響。聯(lián)想在不同時(shí)期采取了不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大股東充分發(fā)揮了他的管家角色，并導(dǎo)致聯(lián)想取得了輝煌的成就;而索尼由于其大股東在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒有充分的轉(zhuǎn)變自己的角

2、色，在不同的生命周期下采用相似的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，導(dǎo)致索尼連年虧損，陷入了困境。
　　案例研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大股東所扮演的角色需要不斷變化的，并不是一成不變的。企業(yè)在不同生命周期中，大股東要根據(jù)該企業(yè)所處的時(shí)期不斷地調(diào)整自己的關(guān)鍵角色，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在初創(chuàng)期時(shí)，大股東在這一時(shí)期就應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)主要放在產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷上和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新上，以獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量;在成長(zhǎng)期時(shí)，要擴(kuò)大研發(fā)并確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額的穩(wěn)定

3、增加，同時(shí)維持價(jià)格的穩(wěn)定。要適當(dāng)增加中間商，加寬、加深分銷渠道。同時(shí)認(rèn)真研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織制度更新等問(wèn)題;在成熟期時(shí)，要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要十分重視創(chuàng)新，重視各種資產(chǎn)的重組和資本的投入，開發(fā)新的生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在產(chǎn)品策略上要注重產(chǎn)品的等級(jí)系列與產(chǎn)品組合，注重新產(chǎn)品的開發(fā)。建立比較通暢的分銷渠道系統(tǒng)。同時(shí)樹立企業(yè)形象、提高產(chǎn)品知名度;在衰退期時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行重新審視，重新確定企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略和一般戰(zhàn)略。同時(shí)要