美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理研究.pdf

1、財(cái)務(wù)共享管理作為一種新型的資源整合管理模式,通過將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率的目的,目前己經(jīng)有越來越多的企業(yè)集團(tuán)在逐步試用并推廣。本文通過對(duì)美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革和優(yōu)化的深入研究,系統(tǒng)分析美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式的構(gòu)建、影響因素、方案實(shí)施與評(píng)價(jià)等,將有助于財(cái)務(wù)共享管理理論的進(jìn)一步豐富和完善,有助于我國(guó)廣大企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)執(zhí)行者對(duì)財(cái)務(wù)共享管理模式形成正確的認(rèn)知,并對(duì)實(shí)踐財(cái)務(wù)共享

2、管理具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。
　　本文通過對(duì)美的集團(tuán)資金管理、預(yù)算管理、投融資管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題,即財(cái)務(wù)人員管理問題,財(cái)務(wù)成本管理問題,集團(tuán)績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)問題,集團(tuán)投融資管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)問題。然后分析財(cái)務(wù)管理存在問題的原因,即人力資源管理不到位,財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。進(jìn)而提出了美的集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理的必要性。
　　在此基礎(chǔ)上,引入財(cái)務(wù)管